2010年10月8日下午两点在公司七楼会议室召开了集团公司三季度工作总结大会。公司领导班子成员、基层单位负责人、机关处室负责人参加了会议，会议由董事长于国家主持。
会议内容主要分为两大部分，一是由各基层单位负责人和机关处室汇报前三季度的工作情况及四季度的工作计划；二是由于国家董事长针对年初董事会提出的“五大调整八项重要工作”对前三季度工作落实情况作总结性讲评，同时对四季度工作作出重要布署。
在对前三个季度的工作讲评中，于董事长指出，今年各项指标与管理工作均能达到“五大调整八项重要工作”的同期目标， 1-9月份公司四大板块完成产值占年度目标80.79%，完成利润占年度目标100%，同时公司在管理、生产经营、科技进步、人员培养方面均取得了较大的成绩，公司发展形势喜人，让人对全年目标的实现充满信心和期待。
于董事长在肯定成绩的同时，针对当前工作中存在的问题，提出三大要求，一是继续打造公司的执行力；二是努力提升企业凝聚力；三是增强企业内部向心力。
对四季度的工作，于董事长要求各单位结合全年目标，以竞赛评比等方式掀起大干四季度的热潮，同时要继续加强全面预算管理、财务管理、科技进步和经营管理，凝心聚力，再创佳绩，为明年工作打好坚实基础。
