9月30日下午，在集团总部召开2011年度三季度工作总结大会。大会的主题是总结集团公司前三季度各项工作，进一步理清思路，明确任务，做好四季度工作安排，为超额完成全年目标任务做好筹划。集团领导班子成员、机关处室负责人及各子分公司负责人参加了会议，会议由集团董事长于国家主持。
会上，各基层单位主要负责人分别在会上汇报了本单位1-3季度的经营情况与四季度的工作计划，并剖析了一至三季度工作中出现的问题并提出了改进方法。
听取汇报后，集团公司党委书记陈庆生、常务副总裁邹志坚对各家公司经营、管理工作作了重要点评。分析了当前市场形势、经营和项目管理中存在的问题，以及制定相应的措施。要求各基层单位充分认清当前经营形势，提升管理能力，创新项目管理机制，高度重视生产质量和安全管理，将全面预算管理落到实处。
董事长于国家肯定了各单位1-9月份生产经营工作取得的成绩。十二家签约单位中十一家单位超额完成了各项经济和管理指标。尤其是新型建材公司、股份公司、机电安装公司等各项经济指标较往年有较大幅度的增长。投融资板块与外经贸板块里各项业务均按计划稳步推进。近年来，集团公司规模持续壮大，综合实力不断提升，实践证明，大力实施多元化发展战略，是集团公司应对市场新形势，拓宽经营发展空间的必然选择。
在部署四季度工作安排时，于国家董事长指出，要积极思考公司可持续发展问题。在继续抓经营的前提下，要狠抓结算清欠和当年营运结果，提高企业经营效益。集团机关各部门要提高工作效率和专业能力，努力为基层单位营造优良的服务环境。 
