7月8日下午，在集团总部28楼会议室召开2011年度上半年工作总结大会。大会的主题是总结集团公司上半年的各项工作，进一步理清思路，明确任务，扎扎实实地做好下半年的工作，为超额完成全年目标任务打基础。集团领导班子成员、机关处室负责人及各子分公司负责人参加了会议，会议由集团董事长于国家主持。
于国家董事长在半年总结报告中指出：半年来，集团公司以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，以社会责任为已任，确保集团健康向上发展。按照年初制定的目标，在大家的共同努力下，上半年以生产经营为中心的各项工作任务圆满完成，各家单位业务量饱和，尤其是新型建材公司新签合同额取得了历史同期最好成绩。1-6月份，十二家签约单位中有十家超额完成产值目标，七家单位实现产值与利润双过半。投融资板块与外经贸板块里各项业务均按计划稳步推进，并取得了阶段性成果。在股权结构调整与组织结构调整方面，两件大事已经落地，一是国丰投资公司正式成立；二是南方公司成功组建。
下半年工作重点是：在已取得的各项成绩基础上，结合三干会提出的年度目标，从营销、产值、利润、技术进步、提高质量、市场拓展五大方面狠抓落实，同时要做到“四突破、一提高”：一是要在海外市场有所突破；二是在推进新型建材公司上市进程上有所突破；三是以投融资为龙头，在项目开发、基础建设及经济效益上要有突破；四是在特级资质申报准备工作方面要有新的突破；五是在产品质量与管理水平方面要有大幅度提高。
会议最后于董事长号召大家坚定信心，振奋精神，再接再厉，争取超额完成全年目标任务，并布置三个议题，要求会后积极思考，建言献策：一是项目预算管理如何深化到位的问题；二是利润考核如何合理定位的问题；三是执行力建设如何进一步强化的问题。
