根据集团公司经营管理工作的需要，为持续提升公司的竞争力和整体管理水平，更好实现公司发展愿景，依靠信息化进步，推动公司跨越式发展；依靠信息化推进，提高大地建设集团综合竞争力，更好适应新的发展形势，经公司研究，决定以财务管理信息系统为先导，引进并启动信息化工程，成立财务管理信息化项目小组。

　　5月11日上午，大地建设集团“财务管理信息化启动大会”在集团总部一楼会议室隆重举行。集团公司董事长于国家、财务总监伍贻安、总经济师刘伟平、各基层单位行政负责人、财务经理、审计委、机关处室负责人以及浪潮软件公司的嘉宾出席了启动大会。大会由财务总监伍贻安主持，此次会议分为三项议程，一是财务管理信息化工作的动员和布置；二是介绍财务管理信息化实施方案；三是董事长于国家作总结指导。

　　首先，伍总向大家介绍了莅临大会现场的公司领导及嘉宾。接着向大家介绍了集团公司财务管理信息化项目小组的组织架构及主要职责。然后，从以下几个方面阐述了公司财务管理信息化推进的必要性和必然性。第一，关于大地建设财务管理信息化的时空背景；第二，公司财务管理信息化的现状；第三，财务管理信息化实施的目标；第四，财务管理信息化的必由之路。伍总在谈到财务管理信息化实施的目标时指出，搭建公司集中式管理平台，通过构筑财务、资金管理系统，形成互通的平台，是为了实现以下目标：一是建立完善的财务管理体系，二是建立统一的会计核算体系，三是建立通畅的财务报告体系，四是实现资金与财务信息集成。

　　大会的第二项议程是由浪潮软件公司项目经理蒋惠新介绍大地集团财务管理信息化实施方案。蒋经理结合专业知识，讲解了财务管理信息化推进实施的全过程。主要涉及以下几方面内容：方案介绍、项目组织、项目里程碑与计划、实施方法、上线培训、交付成果、项目沟通管理、项目成功的条件。通过蒋经理的系统介绍，与会人员对财务管理信息化有了更进一步的了解与认识。

　　接着，浪潮集团胡总在会上就现代企业信息化发展趋势作了简要阐述，并对大地集团财务管理信息化工作提出了重要建议：一是要强化调研和标准体系的建设；二是要建立良好的交流机制；三是要严格控制好时间节点；四是要强化培训；五是要形成信息化建设初步规划；六是要注重学习，加强对外经验交流。

　　在会议的第三项议程中，于国家董事长对财务管理信息化建设工作进行了总结指导。他首先阐述了大地建设管理信息化建设的深远意义，提出该项工作是“一把手工程”，并要求相关单位与处室引起高度重视，要将该项工作当作一件大事来做，集团公司将以竞赛、评比、考核的方式为顺利推动信息化建设注入活力；其次，他强调分属四大板块的各公司要有全局观念，发扬团队精神，各个基层单位和机关处室要对公司这一战略步骤给予理解与支持，互相配合，通力协作，共同搞好企业财务管理的信息化建设工作；再次，于国家董事长提出大家要全力提高执行力，信息化是全员工程，大家要站在公司全局和发展的高度充分认识这项工作的重要性和艰巨性，而执行力是导致此项工作成败与否的关键因素，因此，各有关处室和基层单位要积极配合做好这项工作，努力推动大地建设集团信息化建设的和谐健康发展。