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2009年1月11日，一年一度的企业管理务虚会在镇江润杨大桥酒店隆重召开。出席本次会议的有公司领导班子、处室负责人、基层单位负责人、部分项目经理和大中专学生代表。会议由公司党委书记陈庆生同志主持。
会议主要分为两个议题：一是书面交流，二是座谈交流。现场讨论气氛热烈，大家纷纷就09年的企业管理、企业发展等问题进言献策，踊跃发言。在书面交流中股份公司总经理江中明就“项目预算管理模式和实践”谈了自己的想法。他从股份职能部门的建设、项目过程控制、企业品牌、诚信建设等方面进行了深入阐述。普瑞公司的总经理贺鲁杰以“言必行，行必果——浅谈企业的执行力”为题，谈了对执行力的看法。机电公司总经理郭应华就“止住出血点，再论工程成本的控制”、 构件厂总经理杜维艾就“对基层班子一把手执行力的认识”、珠海公司于国权就“施工企业如何进行低成本管理”、上海有限公司总经理汤俊峰就“加强项目管理，做响大地建设品牌”、万宏公司总经理刘小平就“修炼内功，准备过冬”、 路桥公司总经理赵祥兴就“加强管理，积极运作，扭亏为盈”、豪丰房地产公司总经理顾卫东就强化基层管理的执行力等问题都作了现场交流。
下午座谈会主要围绕“关于项目预算管理与责任承包、关于如何加强企业管理的执行力和责任指标超额计酬办法”进行专题研讨。董事会秘书陈高中同志、战略委员会的刘小峰、企业策划处姚玲、经营处张瑛纷纷进行现场座谈。一些基层单位的大学生代表、项目经理代表也进行了现场交流。
最后，董事长于国家同志进行总述。他认为这次会议召开得及时、必要，大家提出的看法比较客观、符合实际，提出的建议绝大部分也具有建设性的意义，会议召开得非常成功，是一个务实的务虚会。在讲话中于总对08年的生产经营情况进行了总结，也对08年存在的不足进行了深刻的分析，他号召大家面对复杂多变金融形势和市场形势，统一认识，树立一个目标，使四大板块齐头并进，形成大地航空母舰。会议结束前，于总还对各基层单位做年关工作作了具体安排。
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