日前，在刘亚非副总与刘伟平总经济师的带领下，公司一行七人赴苏州二建、南通二建、龙信建设、南通五建、扬州邗建，在和谐友好的氛围中，我公司与五家企业进行了全面而深入地交流。主要围绕信息化工作过程中的管理难题、成功经验等进行了坦诚而深入地交流与探讨。在交流过程中，各公司信息化负责人对已投入使用的信息综合管理平台的基本情况作了简要介绍及现场演示，相关领导还就本单位的信息化建设的过程及发展规划做了介绍。通过参加此次交流会，考察小组成员受益匪浅，体会颇深。
1. 通过实施信息化管理，实现企业集团化、经营集约化、管理标准化、手段信息化、员工职业化。企业信息化就是要建立科学的流程、科学的管理，就是要共享信息、传承知识、提高效率、质量、提高能力和水平。
2. 制度是山，流程是河。制度是鼓励你做什么，做好了如何奖励你，告诉你不能做什么，做了会如何处罚你；流程是告诉你按照什么程序去做事，按照什么标准去做事。通过流程控制，打破职能部门界限，快速协调配置生产要素，实现管理扁平化。
3. 流程是制度的灵魂，制度是流程得以实现的保障。如果没有良好的工作流程，我们将无法保证目标的实现，离开了流程，企业就失去了规范。“流程+制度+执行力”是企业成功的基础。
4. 信息化建设过程中领导作用至关重要。任何一项工作的顺利实施，都离不开领导的支持与关注。信息化建设是一项庞大的系统工程，需要最高领导层对信息化建设过程中决策、领导、指挥和控制，这种作用是一般员工不可能做到的。对建设过程中人员的调动、资源的需求、组织架构的确定、流程的梳理以及对参与者的激励等等都是需领导层考虑的具体问题。
5. 公司应加大对全体员工实施信息化建设的培训宣贯力度，转变观念、坚定信心、分布推进、深化应用。
交流结束后，我公司各位同仁均对此次取得的交流成果表示满意，并对我公司信息化工作有了一个新的认识，对信息化工作的开展也充满信心。
