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2006年10月13日，集团公司召开四季度大办公会。各基层单位党、政、工、生产负责人、集团、股份公司中层以上人员参加会议。会议由党委书记陈庆生主持。
本次会议主题为“大干四季度、确保实现年度指标动员大会”。会议分为三个议程：1、公司生产副总邹志坚同志做动员发言；2、基层代表发言；3、董事长于国家同志作最后发言。
邹总首先对前三个季度的生产经营情况作了通报，1-9月份共完成生产总值11亿多。今年计划产值目标为18亿元，年度签约责任状产值指标13.62亿元，尚有7亿元产值需在四季度完成，各项工作已进入冲刺发力阶段，所以当前要振奋精神、凝心聚力，努力全面完成年初董事会下达的各项任务目标。
就四季度的工作邹总还谈了具体十点要求：1、项目责任承包抓好安全生产、现场标化；2、逐步调整用工模式，增强自有用工模式；3、加强现场管理，提高责任心，注重工长队伍的建设；4、强化思想教育，改变原国有企业的不良习俗；5、强化集团优势，加强内部协作；6、加强核算，注重产值利润率，切实加大决算力度，开好头结好尾；7、切实加强监督力度，加强对分包管理；8、各单位对现场加强宣传力度，公司近期重新统一制作，强化标识建设力度；9、提高管理水平，确保安全、生产无事故；10、强化各级管理职责，全面降低生产成本。
会议的第二项议程，基层负责人股份公司常务副总经理江中明、机电分公司总经理郭应华、万宏混凝土公司总经理朱昌庐、构件厂书记杜维艾分别作了大会发言。代表们纷纷表示要大干四季度，多承接跨年度项目，不折不扣地完成年初董事会下达的产值利润目标。
最后董事长于国家作了大会总结发言。他表示听了大家的发言很受鼓舞，继7月24日公司大办公会以后，三季度公司各项工作还是很有成效的，各单位都或多或少地前进了一步，有的还前进了一大步。股份公司以履行经济责任状为主线，加大内外部管理力度，实行全面绩效考核，取得实效。1-3季度比去年同期减亏254.70万元，减亏幅度达167.14%，年内将全面完成上交利润目标。机电分公司不等不靠，继昆山6000多万的项目后，新承接西安4000多万的城墙亮化工程。外地三大分公司，上海趋于优良发展态势，最近连续新中几个标，极有可能承接到一个6个亿的项目，北方公司基本处于良性循环，但广州分公司处于病态发展，历史遗留问题太多。结合到国庆期间于总到现场视察的实际情况，于总也一针见血地指出当前施工现场存在的问题。疑难杂症还是集中在以前的老13个项目，如扬子、南钢等项目。他号召各单位回去以后，狠抓当前。1、当前施工现场需要巩固，内部也需要学习，在现场管理以纪念馆项目为标准学习；2、狠抓项目成本管理，讲诚信，多创“免检项目”；3、经营工作仍要提高，解放思想，确保年度目标的完成。
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