这是一个比照精品商品房标准建设，工程质量敢于和任何一栋商品房PK的保障房项目；
这是一个先后接受过3000人次的学习观摩，被南京市列为示范标杆的保障房项目。
这就是中建二局承建的“全国保障性安居工程劳动竞赛示范工程”---南京万晖上坊保障房项目。
“样板引路”打造过程精品
由中建二局承建的南京万晖上坊保障房项目是南京市四大片区保障房中单体最大的保障房安居工程，总建筑面积约120万平米。该项目也是全国保障性安居工程建设劳动竞赛示范工程首家揭牌的项目。
这个承担了南京市保障房建设任务量最大的项目部，最大的亮点是样板引路制度。这是笔者采访完现场后最强烈的感受。
进入工地大门，在项目办公室旁边不远处，首先映入眼帘的就是样板间，样板间里平行竖着数面展示墙。笔者看到，模板、预留洞口、内墙抹灰等多个项目，以剖面图的形式，依次展示在样板墙上，旁边贴上了标示，清清楚楚写明该工艺的做法、合格标准、测量工具等。“这就是我们的样板展示区，有了这些样板，对于工人施工来说，就知道怎么抹灰？怎么做模板？怎么搭建脚手架？怎么堆放材料……几乎施工过程中重要的流程与工艺，工人们都能快速找到问题的答案，并时时以此规范自己的操作。”该项目执行经理陈新奎说。
据陈新奎告诉笔者，实行样板示范这样的制度，能够让施工人员更好地熟悉操作工艺和流程，同时给管理人员和工人们都提供了一个动手实践的平台。这种做法对于建筑工人来说更形象，要求也更具体；对于管理者来说，样板也给大家提供了统一的管理参考标准，有利于保证施工过程中每一道工序的标准化施工，较好地杜绝了施工过程的质量隐患。事实上，项目实施了样板引路制度，也减轻了项目管理和监理人员的工作量。“样板引路比较形象简单，原来单纯地搞培训，说了半天也弄不懂。实行样板引路，上手快，效果好。”该项目一位木工班班长告诉笔者。这位来自安徽的农民工在中建二局的工地打拼了近十年。“样板引路制度作为一项工程质量管理制度已在建筑施工领域推行很多年。现在很多建筑工人都是农民工，刚放下锄头就拿起瓦刀，在农民工文化程度和职业技能不是很高的情况下，这种做法解决了工程质量不好控制的问题”项目总工程师苏宪新告诉记笔者。
“样板引路制度就是先做好样板，明确质量目标、统一操作要求再进行大面积施工的一种做法。样板一般有材料样板、加工样板、工序样板还有装修样板。这种传统做法之所以在南京、江苏大力推广，主要是我们做的深一点、细一点、实一点。”苏宪新说。“深、细、实”，中建二局南京上坊保障房项目让样板引路焕发出新的活力。
工艺创新防治质量通病
“以前在施工中，人们大多先预留孔洞，然后排管、填缝，很容易出现厨卫间下水道渗漏问题，给住户带来了诸多的烦恼；现在，在经过前期的大量调研后，我们经过技术攻关，在这个项目中采用了PVC排水直埋管件技术，将管道与混凝土同步浇筑的办法，确保两者无缝对接，从根本上消除了下水管道结合区域渗水问题。这一技术，目前我们正在积极申请专利。”在施工现场，项目执行经理陈新奎将手电筒照向卫生间下水管道与屋顶地面衔接处介绍说。
笔者在现场了解到，该项目部积极开展以技术革新、征集合理化建议和降本增效等为主要内容的劳动竞赛活动，广泛动员科技人员和施工一线工人多提好点子。项目部的质保人员会根据大家的意见，以现场实际问题为着眼点，确定QC课题。 类似PVC排水直埋管件这样的技术创新，在南京万晖上坊保障房项目中不断体现，这些创新成果在改善施工工艺、提高经济效益、降低能源消耗方面取得了实实在在的效果。该项目还通过绘制砌体展开图、模板支撑体系图、机电综合布置图等一系列做法，较好地解决了工艺间的矛盾，降低了工序间相互破坏的现象。 每日“四检”层层把关
刚刚工作一年多的一线工人闫虎君，对于他来说，每天上班的第一件事，就是把近日要做的事全部流程在脑子里过一遍。“每次进场，都要进行班前教育，将安全注意事项、技术工艺和施工难点重点等交底，哪怕是自己天天做的技术，还是要认真过一遍，这一切都是为了在脑子里绷紧的质量和安全的弦。”这也就是施工的第一道“自检”，小闫说，除了自检，工地上的小班组每天在作业过程中还要相互监督，他哪里做的不对，你哪里不合规范，队友们都必须在第一时间提醒；班组与班组之间还要再进行相互监督，接下来还要接受项目质检部门和监理公司的监督和检查，如此便过了四道关，
每日“四检”层层把关
同时，该项目在原有的质量监测体系基础上，还把实测实量体系运用在施工管理中。该项目建立起了各工区质量负责人对质量预控点巡回跟踪检查、监督片区质检员全过程跟踪检查的制度。通过实测实量发现质量问题则及时处理、避免造成大面积返工。班组的操作质量由专职质检员检查评定，工序和分项分部工程的质量由工区质量负责人根据测量数据评定后报监理验收，不经验收不得进入下一道工序施工。如在混凝土结构实测实量过程中，混凝土浇筑前，项目要对模板实测实量，控制模板支设合格率；混凝土成型后要对实体进行实测实量，各栋号评比，以实现持续改进。通过实测实量，该项目真正做到了施工按规范，操作按规程，质量按标准，层层把关，一抓到底。
“之所以建立如此严格的检查督促机制，就是为了要把‘质量就是生命’的观念在全体员工的脑海中牢固树立起来。质量关系到保障房民生工程长居久安，作为央企，我们有责任让老百姓住得放心、安心、舒心。我们必须以敬畏之心对待保障房建设。”中建二局上海分公司总经理郭建军说。
责任出敬畏，这是这份对保障房建设的沉甸甸的敬畏之心，让南京上坊保障房项目的现场管理更加出色。
2011年，该项目在中建二局近500个项目安全、质量大检查中多次排名第一。2011年11月，中建二局还在该项目部举办了全局范围的年度质量观摩现场会，大力学习推广该项目的好做法。同时，南京市质量监督站和安监站还多次在该项目举办安全质量现场观摩会。2012年2月中建二局荣获了南京市保障房建设推动力企业荣誉称号。
2012年4月6日，由于这个项目的优异表现，中建二局上海分公司在激烈的竞争中脱颖而出，一举荣膺“全国五一劳动奖状”这一至高荣誉。“保障房质量做得比商品房还要好！关键是他们对保障房质量的控制更严格、更精细！”这是南京市建委领导对这个保障房项目的评价。
严格和精细的背后是责任，是敬畏。这敬畏是一个负责任的企业对历史的敬畏，是对人民的敬畏。
