12日晚上，备受关注的2012CCTV中国经济年度人物获奖名单最终出炉，嘉里集团董事长郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖，三一集团董事长梁稳根、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云等10人当选2012中国经济年度人物。

　　紧扣“实体经济” 建材及建筑机械各有一位

　　结合今年国内外特殊的经济形势，2012年的第十三届中国经济年度人物评选主题确定为“实业的使命”，呼唤实业的回归与振兴，表彰在实体经济方面的优秀践行者和为实体经济发展做出重大贡献的群体。

　　从获奖名单看，无不紧扣“实体经济”的主题，入选的企业涉及传统制造业、现代服务业、战略新兴产业以及互联网、金融等行业，充分体现了2012年中国企业在跨国并购、国企改革创新、互联网产业变局等多方面的特点。特别值得一提的是，这份榜单的很多获奖者都已经处于国际同行业的领先水平，成为世界级的商界领袖：联想是全球PC的老大，万科是全球住宅地产的老大，还有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影响力的大企业，靠实力说话，靠实业说话，他们成为第一批世界级的中国商业领袖。

　　建筑相关行业为2012CCTV中国经济年度人物中贡献两位，梁稳根（三一集团董事长）、宋志平（中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记）。在2011年建筑相关行业只贡献一位，詹纯新（中联重科董事长）。

　　
梁稳根

　　这其中，三一重工董事长梁稳根也被媒体戏评为“2012最忙碌的董事长”。除了花了3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特，还要“状告奥巴马”，并最终做出要将三一迁往北京的决定。但这些看似“浮华”事件的背后，真正支撑三一重工取得今天成就的，还是其超过2400件技术专利和创新精神。

　　2012年，三一格外吸引眼球，梁稳根也备受关注。年初，三一重工花了3.6亿欧元收购有着“大象”之称的德国工程机械巨头普茨迈斯特。“全球最大的混凝土机械制造商”与“全球混凝土机械第一品牌”的叠加效应，改变了世界混凝土机械的竞争格局。这次闪电般的战略性收购，被誉为中德贸易史上极具示范意义的交易，并被纳入2012年全国高考试卷。数据也显示，三一与普茨迈斯特整合后效果逐渐显现。今年上半年，普茨迈斯特销售增长超过10%。

　　2012年3月，三一集团在美风电项目遭到CFIUS（美国海外投资委员会）的强行阻拦，奥巴马签发总统令，以涉嫌威胁美国国家安全为由要求终止三一这一正当合法的投资项目。梁稳根带领三一集团勇敢回击，拿起法律武器对美国贸易保护主义说“不”，将奥巴马总统和CFIUS告上法庭。

　　2012年是工程机械行业相对艰难的一年。在行业下滑、非理性竞争日益激烈的大背景下，梁稳根提出“不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率”的经营方针，呼吁理性竞争，为行业注入正能量。

　　据悉，早在2005年，梁稳根就曾以其挺立股改潮头，推动中国证券市场改革的事迹，获评“中国经济年度人物”。

　　
宋志平

　　2012年12月12日，CCTV第十三届“中国经济年度人物”评选揭晓答案。中国建筑材料集团公司董事长宋志平荣膺“中国经济年度人物”称号。

　　在他的心中，中国水泥市场的版图上，大西南是最后的战略要地。但此时的西南市场早已是群雄逐鹿、烽烟四起。此时的大西南水泥严重过剩，价格战频频发生。中国建材的到来更像是一个行业整合者，随着75家水泥企业先后加盟，混战格局从此改变。至2012年，6年时间，近600家水泥企业加盟，吸引数百位优秀的民营企业家，成为中国建材的股东和职业经理人。

　　宋志平觉得我们在走向国际的过程里，确实存在着很多沟通上的问题，中国企业也需要全世界了解，我们也要做这些工作。同时，我们也希望他们能公平地对待我们，我们自己的国家也应该支持我们。作为企业家，作为中国企业，我们走出去并不是我们一个企业的事情，我们身后是我们的国家。从我们的角度来讲，会据理力争，会维护我们的尊严，会全力以赴。

　　他的职业生涯如同“台阶式”。1993年，36岁的他出任北新集团一把手；2009年，他又受命同时任中国医药集团总公司掌门人，只用2年多时间国药销售额就从400来亿冲到2011年的1250亿。

　　1993年，36岁的宋志平担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，4年后北新建材在深交所敲响上市钟，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年，他迎来人生又一个转折点，调任中国建材集团任总经理。此时的中国建材风雨飘摇，几近破产。他开启了大刀阔斧的改革重组，终于力挽狂澜，带领中国建材集团走一条资本运营、联合重组、管理整合与集成创新的发展道路，用10年时间从当初的年营业收入20亿元的濒危企业成长为建材行业唯一的世界五百强企业，2012年成为全球第二大建材企业，营业收入将超过2000亿元，水泥、石膏板等业务规模跃居全球第一。

　　宋志平主持的水泥领域大规模联合重组与管理整合的实践成为哈佛商学院案例，不仅破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题，而且为转变发展方式、带动民营等不同所有制企业共同发展提供了成功范例。

　　而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，国药控股H股顺利上市，成功重组国药、中生、医工院、中出服四家央企，打造了“中央医药健康产业平台”，用3年多时间再造了一个新国药，集团营业收入由400多亿元增至2011年的1250亿元，2012年将超过1600亿元，成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。目前已成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业。

　　在2012年极其复杂的经济形势下，宋志平带领中国建材和国药集团两家央企积极践行“央企市营”模式，努力做强做优、推进了行业性整合优化。中国建材集团在基建形势严峻的情况下，仍实现了销售收入逆市上扬，国药集团与去年相比，营业收入增加40％。两家企业均取得了优异的经济效益。在实现企业快速发展的同时，引领了建材和国药两个行业思想观念和发展方式的深刻变革，两家央企也被誉为充分竞争领域快速成长的企业典范。

　　回顾做企业的心路，宋志平说，自己是理想主义者，做的是整合者的事。他在探索一个超越所有制的公式，即“央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力”。