统筹安排保工期

　　2010年9月，北京建工五建公司中标天坛生物103#西区分冻包装车间工程，中标价2.37亿元，该工程位于亦庄开发区南部新区X66F1、X67F1地块，总建筑面积3.397万平方米，主要包括建筑、装饰、电气、采暖、通风空调、给排水、消防、电梯、天然气、动力管道等多项工程。地上5层、局部6层，地下1层，结构形式为钢筋混凝土框架结构。合同工期605天。

　　北京建工五建公司对该工程高度重视，选派了具有丰富项目管理经验和领导能力的同志组成了项目班子，并在短时间内组建了由15人组成的管理团队，其中党员11名，积极分子2名，初步形成了一个党员占绝大多数的战斗堡垒。通过短时间的磨合，很快形成了一个有凝聚力、信心坚定、目标一致、思想统一的团队，形成了大干快上的势头，为项目顺利开展打下了坚实的基础。

　　2011年上半年，该工程进入主体结构施工阶段，施工高峰时作业人员达到600人左右，作业班组20余队。由于工程建筑面积达3.4万平方米，依托后浇带进行施工段划分，总分为A、B、C三个区域，共13个施工段，给施工进度及生产安排带来了不小困难。项目部总工程师与生产经理统筹安排，提前将进度计划进行合理调整，尽量缩短工期，分部、分项、分时间段地细化现场施工的进度计划管理，同时落实劳动力计划，保证了施工段施工作业科学进行。另外，项目部还要求各班组在包干部位悬挂班组名称、负责人标牌，便于监督、检查和评比，这极大地提高了工作效率。经过80余天的努力，2011年5月下旬，该项目主体结构提前封顶并通过验收，得到了业主、监理等一致好评。

技术先行保质量

　　该工程为厂房式结构，设计构造复杂，库房超高，大截面结构柱，A区柱子净空高度23m，B区柱高8m。整个结构梁跨度大且有大截面尺寸的预应力梁，大结构内套小结构，高低错落，标高变化较多，在使用功能上具有特殊性。功能复杂的设备安装调试占总工期的比例较大，与常规工程有较大差异，这些问题无疑给施工管理增加很大的难度。

　　为此，项目部坚持“项目未动、技术先行”。他们首先通过严格的计算分析，确定了高支撑脚手架模板及支撑体系，确保支撑体系的安全稳固以及在混凝土浇筑时避免出现烂根等质量通病。另外，针对该工程主次梁密集，对保证梁柱板等交接节点的质量要求高的特点，严格对照审核各专业设计图纸，使预留预埋的洞口和管线位置正确，各层段交圈，保证衔接合理。

　　由于车间为分冻包装厂房，对于洁净的要求十分严格，除配备各项洁净设施外，针对混凝土结构要求各个部位均不得产生渗漏现象。因此，项目一开始就将混凝土的裂缝控制作为工作重点，同时加强对于施工缝、后浇带等处的施工质量控制。项目部以结构长城杯的标准严格要求，工程师、工长每天除了巡视现场，监督施工以外，还要对实体结构进行仔细检查，确保无一遗漏。

　　文明施工保安全

　　2011年，该项目获得“北京市绿色文明施工工地”称号，这是对该项目部重视安全生产，文明施工的肯定。该项目通过“组织、理论、制度”三保证，使安全文明施工管理落到实处。

　　首先，项目部成立了安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，做到责任到位，管理到人，为安全生产提供了组织保障；项目部配备了两名专职安全管理人员，并通过积极参与上级培训与项目部培训相结合，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强安全管理工作的力度。安全管理人员负责及时传达上级有关部门的安全生产指示精神。通过及时学习，使项目管理人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作，为安全生产提供了理论指导；另外，项目部以国家和行业准则为依据，结合公司开展的安全生产工作，制订了自己的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系，保障安全管理机构正常工作，为安全生产提供了制度保证。

　　2011年，该项目顺利实现安全消防零事故。