西局项目建设现场

　　在4月初举行的全国保障性安居工程建设劳动竞赛表彰大会上，中华全国总工会向中建一局三公司颁发了全国五一劳动奖状。近年来，中建一局三公司参与了国家保障性安居工程建设，承担了北京市丰台区西局村、东城区弘善家园、海淀区西北旺、丰台区周庄子等保障房的建设任务，总建筑面积达88.5万平方米……作为一家历经60年风雨的老企业，中建一局三公司奏响了优质、高效、安全三部曲，并获得了五一劳动奖状。

　　中建一局三公司党委副书记邱英武在接受记者采访时说：“我们高度重视保障房建设，真正把保障房建成百姓放心房。为此，我们成立了保障房建设劳动竞赛领导小组，专门负责竞赛的组织工作。”

　　以赛促质

　　北京市丰台区西局村保障房项目（下称西局项目）是个回迁房项目。项目书记孙建强告诉记者，为了让老百姓住上安心房，他们开展了劳动竞赛，不仅调动了劳务队伍的积极性，还使各项工作开展得井井有条，工程质量得到了保证。

　　项目开工之前，西局项目部就确立了一系列目标：获得北京市结构长城杯金奖，成为北京市绿色文明安全样板工地和中建总公司CI（企业形象）达标工地，确保污染物排放达标，做到文明施工。

　　2011年5月17日，中建一局保障性安居工程建设项目劳动竞赛启动仪式在西局项目工地举行，西局项目部作为代表发出了建设百姓安心和政府放心的保障房项目的倡议。同时，西局项目部还利用项目例会和生产会议、宣传橱窗、宣传条幅、宣传画报等加大对建设保障房的宣传力度，营造全方位的劳动竞赛氛围。

　　西局项目部按照劳动竞赛的要求，围绕项目施工重点和难点，以快速、优质、安全、低耗、环保为前提，制订了项目部的保障房建设劳动竞赛方案，把施工队伍作为劳动竞赛的主体，明确“六比”竞赛内容，即比工程质量、比安全生产、比工程进度、比节能降耗、比科技创新、比和谐劳务。

　　依据劳动竞赛的目标和任务，保障房建设劳动竞赛领导小组每个季度都会对参赛队伍进行综合考核，对每个季度评分达到优胜的参赛队伍给予一次一万元的奖励，并授予流动红旗。

      高效低耗

　　孙建强告诉记者，西局项目部着重抓好质量目标和预控方案、施工管理过程控制、验收控制3个环节，并开展目标责任细化工作，使项目最终顺利通过长城杯验收。

　　自项目开工以来，西局项目部就把工程质量管理作为日常工作的重点来抓，严格按照工程技术质量标准施工，每个分项、分部、单位工程都要严格质量验收程序，确保每个施工环节都处在受控状态。

　　西局项目部在与施工队伍签订劳务分包合同时，对其提出了质量目标要求，同时在生产管理过程中积极预防，严抓过程控制，对项目的薄弱环节进行改进，并编制了预防措施。西局项目部还以赛促学，组织钢筋班组开展职业技能竞赛，确保钢筋绑扎任务保质保量完成。

　　除此之外，西局项目部还坚持每周由甲方、监理、项目部三方人员对工程质量、文明安全施工等进行检查，督促工程质量、文明安全施工按预定目标进行。

　　为了按期完成任务，西局项目部根据施工生产实际情况，科学合理安排施工进度，按栋号、分部位制订形象进度计划。

　　孙建强说：“项目部合理安排施工顺序，在现场材料周转方面、大型机械租赁方面、土方场内平衡方面做了大量细致的统筹规划，采用流水段方式施工，将后开挖的土方回填到先期施工的肥槽里，减小了土方的外运量。”这些方法有效缩短了工期，目前，项目正有序地按照预定目标顺利推进。

　　另外，西局项目部还通过开展技术创效活动，调整原有设计方案，更换原材料，提出合理化建议，全面提升施工队伍素质，推进保障性安居工程建设。

　　保障房建设的难点是造价低、标准高。为了花小钱办大事，西局项目部积极开展精细管理、降本增效活动，制定节能降耗措施努力降低工程成本。

　　在成本费用构成中，材料费所占比重最大。为此，西局项目部严格控制材料价格和使用量，实行限额领料制度确保材料使用量小于施工预算量。此外，西局项目部还将现场挖取的砂石料搅拌后硬化工人生活区地面；采用型钢结构制作现场钢筋加工棚，既实现了材料的周转使用，又收到了牢固、美观的效果；在施工方案和技术措施中严把成本关，把提高质量、缩短工期与降低成本有机结合，从而达到降本增效的目的。

　　安全之盾

　　孙建强告诉记者，在施工生产过程中，西局项目部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，不断加强对施工人员的安全教育，认真落实安全生产各项管理规定，增强全体管理人员和作业人员的安全生产意识。与此同时，还经常组织职工和外施队人员学习安全生产法规、制度，每月召开一次由现场全体人员参与的安全教育会，每周进行一次文明安全大检查，时刻提醒大家树立安全意识，使安全生产工作做到经常化、制度化，使安全生产活动落实到具体行动中。

　　西局项目部在安全生产上不惜投入大量资金，特别是在主要施工入口、施工现场区域等显著部位悬挂和张贴安全标语、宣传画、条幅、安全旗等，营造了浓厚的项目安全生产氛围。