6月5日，三一重工总裁向文波在2013金融投资论坛现场发表演讲，称企业参与国际并购要优先考虑企业的战略价值。

　　中新网6月6日电昨天下午，三一重工总裁向文波在由人大财政金融学院与重阳金融研究院联合举办的“2013金融投资论坛”上，做了题为《国际并购与企业走出去》的主题演讲。向文波认为，企业参与国际并购的关键不是看财物价值，而是要优先考虑企业的战略价值。

　　在昨天的金融投资论坛上，三一重工总裁向文波披露了三一重工收购世界混凝土机械“老大”德国普茨迈斯特的内幕。席间，在谈及“中国企业在海外并购为何失败案例居多”这一问题时，向文波认为，“企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先去考虑财务价值，更不是政治考量。二是少谈整合，多讲包容，包容比整合更重要。”

　　那么，三一重工收购德国普茨迈斯特处于怎样的考虑？据向文波透露，三一重工在混凝土机械的全球销售规模是最大的，但从其品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累，和“大象”（即德国普茨迈斯特）之间还存在较远的距离。因此，三一重工收购“大象”，正是看重这些战略价值。

　　据了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司，与德国混凝土机械“老大”普茨迈斯特股东签署《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共计出资3.6亿欧元共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。

　　另外，关于对中国企业国际化的认识，向文波表示，“这足以成为中国经济和企业的大考。”他说：“中国已经持续发展了将近30年，现在面临中国经济转型问题。转型过程中，环保问题、产能过剩问题、发展模式转变的问题积累到一起，中国经济能不能有持续的发展，我们这些问题能不能得到很好的解决，中国企业国际化是一条出路。”

　　多元化布局优化路径提升价值

　　在早期“资本走出去、商品走出去”难以成功，后来“资本走出去、资源买回来”适用范围狭窄的情况下，北京大学金融与产业发展研究中心秘书长黄嵩认为，当前“资本走出去、东西买回来”是中国企业海外并购的切实之选。也就是通过收购，获得国外公司的资源、品牌、产品、技术和管理经验，做大中国市场。

　　多位接受记者采访的业内专家表示，“摊大饼”式的扩张之路很难走得远，作为推动中国成为投资强国的重要“踏板”，优化本土企业海外并购路径，离不开多元化布局。

　　复星医药董事长陈启宇深有感触地说：“当同水平企业竞技时，不少海外客户仅仅因中国项目审批时间不可预估而选择了别国企业，这是很可惜的。希望政策服务体系能进一步完善，从而增强本土企业的国际竞争力。”

　　另外，德勤墨西哥中国服务组全国总监陈忠智说：“接触新市场的机遇意味着企业需要入乡随俗、适应新的环境、保护专有信息、建立可靠的供应链基地、挑战传统强大企业、识别可靠的本地合作伙伴、了解税务法规、遵循本地监管规定等等。”

　　此外，部分专家还建议，应大力推动中介机构建设，培养和引进国际化专业人才，为企业“走出去”提供智力支持。同时，应尽快建立境外直接投资的风险预警和应急机制，高度关注可能的风险，做好管理工作。