集团公司召开三级干部大会进行全面动员

践行绿色建筑理念  加快企业转型升级  提升整体经营成果

于国家董事长做重要讲话   伍贻安总裁做工作报告

    转型升级创佳绩，凝心聚力绘新图。2014年3月2日下午，集团公司在大地大厦30楼会议室召开三级干部大会，对2014年各项工作进行全面动员和部署。于国家董事长做重要讲话，伍贻安总裁做工作报告，会议由党委书记陈庆生主持。集团公司领导及子、分公司领导班子成员、项目经理、车间主任等共150人参加了大会。会上表彰了2013年度“五星十佳”，宣读了人事任命，签订新一轮目标责任状。

    于国家董事长在讲话中说，各级领导要拧成一股绳，劲往一处使，发扬一家人，一条心，一个目标，一股劲的精神，圆满完成2014年各项经济技术指标。2013年企业走的并不轻松，遇到不少坎坎坷坷，在经营班子带领下，全体员工的汗水智慧凝聚成今天的发展局面，是我们扎实稳妥推进各项工作落实，稳中求进的结果。产值利润尤其是投融资方面取得历史性的突破，企业的品牌效应、科技进步得到飞速发展。大地建设品牌已从口口相传到注册商标成功申报为南京市和江苏省著名商标。

    于国家董事长强调，没有总结就没有提高，只有认真总结才能弘扬业绩，吸取教训。2013年安全生产的教训深刻、畏难被动思维影响经营空间的拓展。于国家董事长指出，要紧紧抓住今年工作的主线：一、建立创新思维，以全面践行绿色建筑为指导，推动公司全面转型升级。转型一是要观念转型，二是要产能转型。升级，企业发展到一定阶段，一定水平，根据企业实际情况能力水平，根据市场需求，应向产业的上下游延伸拓展。要在世构体系基础上提高现代化生产能力水平，提高创效能力。不能满足现有的建筑工业化发展基础，抱着昨天，有了今天，就没有明天。二、推进建筑工业化产品体系建设，给世构体系梁板柱产品配套以及延伸相关产品，加大墙体等配套产品的研发力度。三、以四大板块的全面发展为抓手，要思考围绕绿色建筑加大研发上下游产品，向绿色环保产业发展。我们要抓住机遇以先人一步，高人一筹来拓展市场。

    于国家董事长还提出今年围绕主线要抓的三项工作：一是牢固树立三个意识即牢固树立转型升级意识、牢固树立科技兴企意识、牢固树立多元化发展意识。二是坚持多元化发展，提升发展思路和空间。三是管理上要落实三严，即严格的制度、严密的组织、严肃的追究。

    伍贻安总裁在报告中说，  2013年公司经营班子按照董事会确立的“巩固成果、加强管理、调整挖潜、实力升级”的工作思路谋划和安排了全年的各项工作。通过一年的艰苦努力，基本全面完成了年度各项经济、技术目标，为2014年的继续发展奠定了坚实的基础。

    伍贻安总裁的报告共二个部分：一、2013年工作回顾1、四大板块工作成效显著2、特级资质申报持续推进3、公司管理制度体系不断完善：4、集团公司2013年度主要预算目标完成情况：5、2013年公司经济工作中存在的问题。二、2014年经营班子主要工作计划2014年预算目标：（一） “三项措施”1、深入推行全面预算管理；2、着力调动人力资本的积极性；3、推进积极的管理变革。（二） “八项工作”1、确保特级资质申报，提升公司综合实力；2、以科技创新、产品创新为先导，继续积极推进建筑工业化产品体系的建设，实现产业的转型升级；3、投融资板块仍将处将于重要和优先的位置。4、外经贸板块的发展要顺应形势变化，及时调整策略，稳扎稳打；5、建筑施工板块要积极开拓新思路、拓展新市场；6、完善安全管理制度，提高安全管理意识，加大安全生产监管力度；7、完成对公司各项制度和工作流程的修编，推进各项制度的落实 ；8、人才队伍的建设是公司2014年工作的重中之重，是公司可持续发展的重要环节。要改革现有考评机制，充分调动各管理层的积极性。

    伍贻安总裁最后说，各位同仁，2014年经营班子将认真贯彻公司三届二次董事会的精神，带领全体员工努力实现董事会下达的年度各项任务，用我们的辛勤和汗水,力争在2014年底向董事会交上一份满意的答卷！同时也期待公司和各位同仁皆能有新的成长和回报。

    大会还表彰了2013年度“五星十佳”。

    于国家董事长和伍贻安总裁分别宣读了有关人事任职决定。

    在欢快的乐曲声中，伍贻安总裁和经营单位签订了新一轮经济责任状。