2014年10月17日下午2:00，在集团28楼会议室召开了2014年三季度大办公会。集团领导、集团处室负责人、基层各单位领导以及相关与会代表共50人出席了会议。
会议首先由刘伟平董秘和万胜总会计师代表考核委员会针对三季度各单位考核情况分别进行了汇报，分析了三季度各单位在工作中的进步和存在的问题，并对四季度工作的要点提出了建议。
伍贻安总裁代表集团经营班子对2014年1-9月份工作的整体情况从营销、生产、创效、质量创优、安全、科技创新、投资等七个方面进行深入细致的点评。伍贻安总裁对于各方面取得的成绩予以了肯定和表扬，也指出了工作中存在的问题和难点。
营销方面，工作推进有条不紊，肯定能完成年度目标任务。要努力减少局部不均衡带来的影响。各家在完成今年营销任务的时候，一定要注意努力完成有不低于40%的跨年度的营销任务，为明年的生产开局做准备。
生产方面，整体值得肯定（考核组：至目前为止，集团公司已完成年度计划产值的64.38 %），但是任务艰巨，各家要精心组织，冲刺四季度，努力完成全年的产值任务。
创效方面，三季度已经完成了既定目标，对完成四季度任务充满信心。但是存在不均衡问题，如应收账款回笼的风险问题仍然存在，特别是淮安分公司的应收账款回笼问题，以及老的债权债务的清理问题等都需尽早解决。
质量方面，金陵杯和扬子杯均已完成预定计划，优质结构工程已评定9个，工作成绩显著，为后续创优打下了基础。
安全生产管理方面，已经止住了安全指标下滑的不利态势。要进一步完善安全生产管理体系，深入落实安全生产责任制。
科技创新方面，“预制外保温一体化混凝土墙板制作工法”和“预制外保温混凝土叠合墙板安装施工工法”两项工法的申报，以及一项专利的申报等工作按原定计划正常推进，要求保证能按计划完成。
投资方面，伊丽雅特湾项目、万成项目、虎踞路项目、龙墩湖项目、新西兰奥克兰项目等各项资产的投资工作开展有条不紊，四季度要加大力度解决关键问题，推进项目进展。
伍贻安总裁对四季度的工作提出要“快步向前冲、大干四季度”，各单位要从营销、产值规模、竣工决算、考核分配等四个主要方面开展冲刺工作。伍贻安总裁对特级资质、建筑工业化、全面预算管理、法务工作、资金规划等五方面工作进行了重点要求和工作布置。
同时，伍贻安总裁对2015年的工作进行了初步规划，主要涉及到目标责任考核、信息化建设、绩效考核等三个方面。伍贻安总裁希望各位管理人员能够提前做好各项工作的准备工作，为2015年的工作推进做好铺垫。
于国家董事长充分肯定了本次会议，认为本次会议实事就是、一针见血、以事实为依据、褒贬有度。希望各单位要回去认真落实伍贻安总裁布置的各项任务，要冲刺四季度、不能掉以轻心。
于国家董事长对于股份、机电、资产、新建材、上海、鑫盛、海外公司、新加坡进行了表扬；对集团的财务处、企业管理处、内部银行、审计委员会也进行了表扬，肯定了成绩，希望进一步提高。对新加坡的投资策略予以了肯定。
于国家董事长的讲话肯定了成绩、指明了方向、提出了具体工作要求。与会同志统一了认识和思想、坚定了大干四季度的信心和决心。决心认真积极贯彻落实于国家董事长和伍贻安总裁的具体部署和要求，力争全面完成董事会年初下达的工作任务！（吴玮）
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