2015年4月28日上午，由股份公司承建的中电熊猫倒班宿舍工程项目施工现场，彩旗招展，喜气洋洋。通过项目部员工的不懈努力1＃、2＃楼顺利封顶。中电熊猫平板显示科技有限公司、信息产业电子第十一设计研究院、南京工大建设监理公司、股份公司领导和项目部全体员工参加了封顶仪式，共同见证了这一时刻。

    中电熊猫倒班宿舍工程建筑面积98733.11㎡，位于南京市栖霞区经天路与天佑路交界处，框架结构，为10栋宿舍楼及附属配套设施组成的建筑群。股份公司于2015年1月5日中标该项目，3月1日正式开槽挖土，只经历了58个工作日，就实现了1＃、2＃楼两万多平方米的顺利封顶，这也标志着该项目第一阶段性节点目标的全面完成。

    该项目工程合同工期特别紧，尤其是1#、2#楼，7月31日就要完成精装修交付。集团党委书记陈庆生、集团副总裁兼股份公司总经理江中明、集团总工程师庞涛以及机电公司总经理郭应华先后来到施工现场给予指导和帮助。江中明副总裁要求项目部：遵循公司诚实守信的方针，在切实控制好成本的前提下，加快施工进度，狠抓工程质量和安全，以最好的成绩展示大地建设敢打硬仗的风采，向业主提交一份满意的答卷。项目部的全体员工在项目经理桂在友的带领下，牢记领导的关心和要求，铭记企业的信誉，自上而下围绕中心目标，吃、住在现场，全力以赴咬紧节点目标展开了一场要成本、要进度、要质量、要安全的“四要”攻坚战。

    ——狠抓成本控制。从合同履约、大临设施、进度节点控制等，全方位按照预算管理的要求一着不让落实到位。

——狠抓进度控制。明确分工责任落实到人，根据项目施工特点，编制阶段性网络进度计划、月进度控制点计划、周进度计划和进度控制节点，对重要分项工程召开专题会议，研究专项控制计划，对于影响进度的关键工序逐项、逐天落实进度，使进度始终处于受控状态。结合绩效考核的要求，利用制度手段要求凡是设置的控制节点绝对不允许突破，对突破节点的劳务班组进行严肃处罚。同时，加强施工人员思想教育和引导，无论是管理人员还是工人，都必须突出对施工进度的主动控制，充分认识项目进度与公司信誉的重要性，树立紧迫感，人人抓进度，营造气氛，鼓舞干劲。

   ——狠抓安全控制。从正面引导，利用形式多样的方式方法开展教育活动，提高每一位工程建设参与者的安全意识，定期组织对现场各种安全设施和劳动保护器具的检查，及时清除安全隐患。

   ——狠抓质量控制。抓好质量的事前、事中、事后控制。

   项目部通过四大控制的实施，有效的确保了“四要”攻坚战的进行，1#、2#楼的按期封顶展现了项目团队的良好风貌和脚踏实地的务实精神，短短的58天是大地建设“国展精神”、“南山作风”的延续，是大地员工在新常态下敢于面对困难挑战，自我践行“诚实、守信”方针的完美体现。项目部将以更加高涨的热情投入到施工生产中去，为大地建设的发展做出新的贡献。

 （  桂在友  刘咏）