5月14日，公司召开月度安全列会，各基层单位进行了汇报，安全处负责人进行了工作部署。会议指出，今年一季度安全管理工作的进步，主要得益于管理目标责任的分解落实，下一步要不断持续改进和强化。
股份公司与各项目部均签订了安全环境管理目标责任书，各项目部也结合项目特点对责任书进行了分解、落实到人，并据此开展安全管理工作，取得了一定的成效。圩村项目3月份即开展该项工作，4月份进行了深化。世茂项目通过安全管理责任落实，现场管理有了改善，在区例行检查中，名列第三。
新建材公司在抓好日常管理工作的同时，对园区进行了月度安全检查、节日安全专项检查，并对检查中的隐患进行了整改。同时，针对六月份“安全生产月”的活动，制定了计划。
机电公司、路桥分公司、资产公司、鑫盛检测中心、进一步完善了安全环境管理体系，对安全环境管理目标进行了分解，落实责任人，进行了月度安全检查，对检查中发现的隐患进行了整改落实。
安全处负责人布置了下阶段工作，强调，各单位要突出临时用电安全及小型机具的管理，重点排查临时用电专项方案是否满足现场管理需要，二级电箱配置是否满足方案要求，电焊机是否有专用电箱，进出火线有无防护罩，用电设备与电箱的距离是否满足3m的规范要求等，六月底安全环境处将结合二季度安全环境综合检查对各项目的临时用电及小型机具进行检查，对违反规范要求的坚决进行处罚（扣分或罚款）。
会议要求，各项目部的安全员在工作中做到积极、主动、认真、细致，在每日巡视、每周检查中，用辩证思维对安全隐患进行分析，解决。根据生产规律,施工现场可能发生的问题，给领导及时提出建议，预防在先，不要被动的就事论事。将“四不放过”、“三不伤害”落实到位。要求各项目部，按“四不放过”原则进行事故上报（事故经过、原因分析、整改措施、处罚情况、责任到人），让相关责任人真正的接受教训。
