为加强企业人才队伍建设，根据个人能力和岗位需要，股份公司采取师傅带徒弟的培养方式，加快大中专毕业生成长步伐，从5月份开始，陆续将有27对师徒签订《师徒结对培养协议书》。
近年来，随着规模发展，大体量建筑群体的增多，企业急需各层次技术管理岗位人才，另一方面，刚毕业的大中专新员工实践经验少，不能独立承担工作，项目部大多安排配合现场放线、做杂事来熟悉现场，学生后续的发展没有目标规划。股份公司尽管也采取了一系列措施，培养引进人才，包括以师带徒，但由于缺乏系统的培养措施和评价体系，效果不明显。今年以来，股份公司加大力度，内部培养和引进成熟人才相结合，以适应公司规模发展的需要，制定标准和措施，着力完善培养体系，师徒结对培养就是其中一项内容。对新进大中专毕业生先在现场各岗位进行实习锻炼，两年后，根据每个人的表现和能力及公司发展需要，经项目部、部门推荐和相关领导确认，具备师徒结对培养条件签订《师徒结对培养协议书》，进行定向培养。协议期内，师傅负责对徒弟进行工作（业务）和实际操作技能的指导，促进其本专业技术理论、实践技能的提高，使徒弟的技能水平能逐步达到独立上岗工作要求。师傅要关心爱护徒弟，言传身教，对徒弟严格训练，严格要求，严格管理，结合岗位实际把工作经验传给徒弟，同时，要在传授技能的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。
5月14日上午，世茂二期工地，有9年技术负责人经历的师傅王永，2009年4月参加工作，苏州建筑职工大学毕业的徒弟董慧，分别在协议上签字后，两双手紧紧地握在一起，他们将开始为期两年的师徒学习。世茂工地当天上午还有预算员、木工工长、钢筋工长共5对师徒结对。股份公司负责此项工作的一位领导说，师徒结对，一定要相互愿意，师傅全心的教，徒弟真心的学，这样才能带出人才。同时，要有考核和标准。据介绍，股份公司这次的协议规定，协议期间，由公司人力资源部组织相关部门定期（每季一次）对徒弟的业务知识进行考核，对考核结果不理想的师徒及时进行调整。师徒结对培养期间，每带一名徒弟给予师傅500元／月补贴，每月预发60%，另40%待协议期满，由公司相关部门对徒弟给予综合评定合格并能独立承担专业岗位工作后，一次性予以发放。师徒结对培养协议期限以单个项目为周期，原则上不超过两年。
签订《师徒结对培养协议书》，今后将是股份公司对新开工项目常态化的管理，主要培养对象为技术负责人、预算员、三大专业工长、安全员、材料员、机管员等岗位人才。
