2015年5月19日，集团公司在28楼会议室召开了五月份生产会。集团公司所属各在宁的子（分）公司生产副总及集团预算管理中心、安全环境处、工程管理处全体人员参加了会议。会议由集团公司江中明副总裁主持。会上，各子（分）公司及处室负责人分别汇报了2015年四月份生产工作完成情况及五月份工作计划。

    江中明副总裁对四月份生产口子完成工作的情况做了一一点评，他指出，虽然集团公司处室工作态度很积极，但依然存在不足之处。他要求工程管理处六月份前一定要做好集团公司合同范本的修订完善工作，力争合同范本涵盖到各个方面，确保所有的合同签订均有范本可以使用，从而进一步规避法律风险。安全环境处在做好日常管理的同时，要有开拓性的眼光，对于上级主管部门提出的新的安全环境管理要求，部门应做到根据公司实际编制方案，组织开展工作并进行督促，确保按要求实施。预算中心在新型建材和机电公司确认全面预算管理办法后，立即要组织考核检查工作，汇同工程管理处，落实好考核项目的个数、落实好考核时点、落实好考核内容，并每月做出台帐，在今后的生产会上逐个项目进行讲评。

    他同时要求基层单位重视和加强绩效考核工作，在做好生产这条线的考核工作中，通过考核，培养骨干，建立优秀的干部梯队。真正从考核中发现骨干，激励骨干，通过考核，把骨干积极性调动起来，达到考核的真正目的。对于全面预算管理工作，他再次强调，要做到全覆盖，所有的基层单位、所有6月30日前未竣工项目，均要实行全面预算管理。基层单位必须执行全面预算管理办法，加强工作责任心，做好本职工作，争取在集团的考核工作中取得好成绩。

    江中明副总裁最后说，在集团公司内部合力下，万成项目做得很好，下一步要在创优方面有更高要求；G40项目在股份和机电配合下，实测实量工作分数有较大提高。团结聚力，集团才能发展、壮大。各基层单位要抓好在手合同的履行，为开创经营工作新发展做出应有的努力。

（工程处）