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适应新常态 咬定“专”“特”“精”

点击数:6062  时间:2015/6/5

     南通是江苏省建筑业最为发达地区,是我国著名的“建筑强市”。近年来,为适应大环境该市建筑业坚持走转型升级之路,树立大土木施工领域理念,在“专”、“特”、“精”上做文章,他们的成功经验给人们如下几点启示。


     启示一:壮大企业规模,增强整体实力是突破核心竞争力的必由之路。

      一直以来,南通市委、市政府始终把培育和扶持规模企业作为重中之重,积极帮助企业上等级、上规模,经过几年的努力,该市高资质企业有了较快的发展,特级资质企业为15家,一级企业达到95家,二级企业270家。施工产值超100亿元的企业达12家,在江苏省建筑业综合实力100强中该市建筑企业占有20家。中南建设集团2009年在深交所成功上市后,企业投融资能力不断增强,有力地促进了南通市建筑企业的上市步伐。江苏苏中、南通四建、南通三建等企业都已进入上市辅导期。数十家企业迈入南通建筑业第一方阵,初步形成一批高资质优势企业群体,全市建筑经济总量的80%集中在高资质企业,龙头骨干企业的优势显现,通过工程分包、联合承包等形式,有效地带动了中小企业的配套协作,共同发展、互利共赢,取得了实实在在的效果。

    启示二:加大开拓力度,灵活经营模式,是实现高端市场的必要手段

    南通建筑队伍立足传统市场,开发新兴市场,培育潜在市场,发展规模市场,施工队伍超过120万人,建筑队伍遍布全国31个省、市、自治区,施工面积超千万平方米的外省市场已达11个。施工人数超万人市场达16个,其中超3万人以上的市场有11个。南通市政府先后在成都、昆明、厦门等地举办南通优势企业推介会和两地城市建设与建筑业发展洽谈活动,收到了较好的效果。多年来,该市企业在各地建筑市场采取工程总包、联营分包、项目合作等灵活多样的承包经营形式,市场领域进一步拓展延伸。在上海市场凭借过硬的质量、创新的科技、可靠的信誉和一流的素质承建了世博会8个展馆,成为除东道主上海以外承担世博会场馆项目最多、工程科技含量最大、施工技术水平最高的城市。其中江苏苏中建设集团承建的世博园英国馆获国际建筑最高奖——英国皇家建筑大奖。在东北市场和南方一些新兴市场,积极利用良好的社会信誉,挤占份额,拓展领域。在西安、重庆等中西部市场,及时组织精兵强将抢滩跻身,打开局面,为下一步更好地拓展中西部市场领域奠定了坚实的基础。

    在境外市场,他们采取工程承包与劳务输出并举的办法,努力提升市场占有率,扩大覆盖面。目前,境外市场已发展到74个国家和地区。近两年,积极应对全球金融风暴的严重冲击,加大开拓力度,建筑外经发展迅速,完成营业额逾20多亿美元,境外劳务人员超过2万人。

    启示三:推进科技创新,狠抓质量安全,是实现施工管理效能的必要措施

    多年来,南通市建筑业注重投入,强化管理,施工组织能力、施工技术水平日益提高,承建了一大批高、大、难工程项目。承建的高层建筑超过2万多幢,其中29层以上的超高层建筑近6000幢,在各地市场创建了一大批优质工程、精品工程。以推进科技进步为先导,努力提高科技对建筑经济增长的贡献率,全市共有80多项工法被评为国家级工法,有15家企业建成省级企业技术研发中心。高资质企业积极申报发明专利和实用新型专利150多项。

    启示四:实施结构调整,多元经济发展,是实现产业转型升级的重要着力点。

    南通市一直把企业组织结构调整、专业结构调整作为发展建筑业的主线贯穿始终。引导企业向专业化领域拓展,鼓励企业做专做精,较大地改变了以楼宇和住宅建筑为主的单一结构。专业类一级资质企业由原来的10家发展到现在的57家。多元经济发展较快,其中公路、水利水电、装饰装潢、建筑智能化工程与去年同期相比增长均超过50%,市政公用、机电安装、环保、地基与基础工程同比增长25%以上。全市高资质企业都涉足房地产,除在南通本地搞开发,还在北方和中西部不少城市投资购买土地,经营开发房产,也有的企业实施资本经营,投资发展其他三产。初步形成了具有南通建筑业自身特色、专业门类较为齐全的经济结构。

    启示五:深化改革,构筑建筑企业体制机制新优势。

    坚定不移推进产权制度改革,努力实现所有制结构转变。以南通四建实施股权合理流转的做法作为典型在全市推广,通过增量扩股、股本适当向技术业务骨干倾斜等做法,既照顾到老员工的利益,又极大地调动了新员工的积极性,有效地释放了企业发展的体制活力;因企制宜推进组织结构转型,加速形成高资质、龙头企业的集群优势。联体企业重组转型,各成员企业向总公司注资扩股,壮大核心企业实力;实体企业扩张转型,对外进行收购、兼并,对内进行专业子公司成立扩股;高资质企业与强势企业嫁接转型,实现资源的优化配置,从而促进集团企业在更高的平台上发展壮大;推进管理方式创新,不断增强企业发展活力,引导建筑企业走上健康快速发展的良性轨道,探索出适合自身运作特点的管理模式,建立完善了项目部综合考核制、项目会计委派制等一系列有针对性的配套管理制度。

    启示六:强化引导,提升建筑企业核心竞争力

    增强发展意识,引导企业创新战略思路。以市场为导向,以结构调整为主线,引导企业加快转型升级。对进入全国、省市综合竞争实力100强、50强的规模企业,优先准入本地市场,优先向社会推介,优先予以金融授信扶持;增强产业竞争力,引导企业提升资质等级。每年初,对全市实力较强的一、二级企业进行摸底排队,对照资质标准着力培育和扶持,并积极争取上级主管部门的支持和帮助。目前,全市共有特级资质企业15家、一级资质企业95家,初步形成了一批高资质优势企业群体。同时以产业结构调整和自主创新能力建设为着力点,引导企业上伸下延,拉长建筑产业链,实现差别化竞争,推动中小企业尽快向“专、精、特、新”的方向发展,促进有条件、有实力的骨干企业转向市政、园林、路桥、水利、电力等符合国家投资重点的领域;增强科技创新能力,引导企业提高建筑业技术含量和信息化水平。为建筑企业与高校、科研单位的合作牵线搭桥,推进区域性产学研联合,帮助龙头企业建立工程技术中心。以进入高技术门槛的领域为目标,鼓励企业研究开发先进适用技术,大力发展智能型、节约型、环保型建筑产业以及住宅工厂化生产。对建筑企业的科技创新、技术开发等活动,优先安排科技三项经费、技术改造贴息补助。对企业购置大型设备,财政给予贴息补偿。建筑设备租赁等服务,按照发展现代服务业的规定阳以政策优惠。同时,引导企业加强信息化建设,尽快实现商务电子化、经营网络化、管理系统化。南通建筑总承包公司信息化建设工作已成为部、省示范典型,在全行业进行推广。

    启示七:优化服务,营造建筑企业加速发展良好环境,培养优秀企业家群体。

    鼓励企业选送高级管理人员和专业人才到高等院校学习深造、出国出境培训,对企业引进的硕士以上人才,按市委、市政府《关于进一步加强人才工作的意见》的规定予以相关政策优惠。加强管理骨干队伍建设,对技术经济管理人员进行强化培训,并按计税工资总额的2~2.5%提取教育培训经费计入成本;支持企业开拓国内外市场。积极引导建筑队伍立足传统市场,开发新兴市场,发展规模市场。每年都在重点规模市场举办优势企业推介活动。同时,充分发挥十多家有对外经营签约权企业作用,加强与国外公司的合资合作和与部属大企业的联营,引导企业逐步由劳务输出为主向工程总承包发展,鼓励在境外施工多年的建筑队伍在海外投资,实施本土化经营,有效利用当地资源拓展业务领域,参与国际市场竞争;帮助企业努力提升从业人员素质。引导企业建立健全人才培养、引进、使用的激励机制,有计划、有目的地在劳动力充裕的地区建立比较稳固的劳务用工基地。加强建筑农民工培训工作,重点依托建设类中等职业学校、建筑劳务基地,开展职业技能培训;依托建筑工地农民工业余学校,开展安全生产、职业道德、标准规范培训;推行建筑行业职业技能证书、培训证书的持证上岗制度 。完善农民工工资支付保障制度,落实农民工的养老、医疗、工伤等保险政策,形成稳定的新型建筑产业工人队伍,进一步增强了南通建筑企业可持续发展的后劲。

             
 

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