7月16日下午，集团召开2015年上半年大办公会，总结上半年工作，部署下半年任务。

   于国家董事长在会上发表了重要讲话，他要求公司的所有员工都要一心一意谋发展。要充分认清政治和经济形势，一定要结合大地的实际情况走出大地特色的发展之路。公司的发展策略要根据形势的变化提早变化、主动变化。公司转型不要光盯着建筑工业化，要考虑不同的发展方向。要切实加强公司软实力的建设。加大对处室管理人员的考核力度、加速人才的提炼、提高人才的工作能力。不能滥竽充数、得过且过。各部门要积极主动找出工作中存在的盲点，并积极主动解决盲点。

   会议首先由各基层单位根据目标责任考核内容进行上半年度工作的汇报和交流。集团考核委蒋宝林主任就上半年目标责任状的检查情况进行通报。

   集团分管经营的于春副总裁和分管生产的江中明副总裁就各自分管工作上半年的情况进行了总结汇报，并对下半年的工作重点提出了建议。

    伍贻安总裁对上述汇报进行了整体点评。

    伍贻安总裁指出，这次会议有可喜的变化。各基层单位对工作的总结实事求是，对下半年工作的计划和措施都很明确。各基层单位也对项目管理上的一些重要环节（全面预算、人力、绩效等）进行了高度关注和有效总结。

    当前宏观形势和市场变化变化莫测，对建筑行业的冲击很大，上半年取得的成绩实属不易。利润率比基准略有提高，实现的效益盈利水平难能可贵，效益管理、预算管理、成本控制是有效果的。强调，要积极找出工作中存在的瓶颈，要解决现场管理和考核存在脱钩的情况。

    伍贻安总裁说，董事长已经连续两年在董事会上提出转型问题。公司目前在区域布局方面正在着力布局“一路一带”的发展。领导班子要带头切实考虑大地如何转型。转型必须抓牢两个要点：低成本策略和区域布局。直接成本控制是低成本策略的主要抓手，公司职能部门和基层负责人在管理的关键节点上要有管理和控制方法。

    对公司在投资方面的工作，伍贻安总裁点评时说，所有项目都进展顺利，其中万成项目和新西兰项目在管理中摸索出了行之有效的管控方法，各部门要积极主动总结成功经验，制定相应的管理制度，并落实到实际工作中去。

   伍贻安总裁围绕建筑工业化发展的三条主线布置了下半年的几项重点工作：要保持技术优势的领先，工艺水平的完善，部品质量的保证，技术上拿出具体方案，要结合工业园改造，从工艺水平优化层面上改造现有生产线。建筑工业化前景很好，相关部品和工艺的改进要率先考虑。要考虑现有结构体系如何适应环境的发展和变化。公司从政策层面引导，各单位要充分利用和推广建筑工业化。

   伍贻安总裁最后表示，有信心在董事长的带领下和大家一起完成今年各项任务。

   会议由陈庆生书记主持。集团领导、集团处室负责人、基层各单位领导以及相关方面代表共46人出席了会议。