2015年10月10日，集团公司召开2015年三季度大办公会。伍贻安总裁部署年底前各项工作。指出，营销工作在三季度有很大突破，成绩很明显，全面完成今年的目标任务，我们信心十足。

    会议由陈庆生书记主持，集团领导、集团处室负责人、基层各单位领导以及相关人员共42人出席了会议。

    会议内容有四个部分。首先由各基层单位根据目标责任考核内容进行上半年度工作的汇报和交流。二、集团总经济师刘伟平对公司经济运行情况及年度指标完成情况进行了讲评。集团总会计师万胜对财务工作情况进行了讲评。三，伍贻安总裁对上述汇报进行了整体点评。

    伍贻安总裁用详实的数据对公司运行情况进行了透彻分析后指出，完成今年任务虽然有一定难度，但我们还是信心十足。营销工作在三季度有很大突破，成绩很明显。

    伍贻安总裁对各单位在1-9月份的工作成果表示认可，并对各基层单位工作进行了点评。 股份公司在内部管控和绩效考核方面的工作成效显著。资产公司的资产处置工作值得表扬，任务再难，各项任务紧盯不放。投资公司在科倍隆项目上积累了很多经验，值得推广。

    伍贻安总裁布置了四季度的主要工作。一、在经营工作上要拿出有效方案整合营销资源。要逐步推行以投资管理为龙头的总承包。二、全公司要形成合力，优化管理工作，降低管理成本。 设置前置管理措施，优化管理节点。 公司定额作为一种有效管理手段，要逐步推进。三、在全面预算管理上，施工图调整后要立即调整原有成本预算。月度和季度结算不能走过场，制定解决方案。进一步完善过程中的决算，要做到精细化决算。解决采购价格的空间问题。加强超预算部分的分析和控制。要做到精确的成本对比分析。四、对境外项目管理，尽快落实重大事项报告制度、现场监控和视频会议工作。海外处要配备专业的工程管理人员。相关领导和海外处要尽快解决生产管理、财务管理中存在的问题。抓住市场机遇，扩大海外市场。五、新型建材公司要抓紧设备更新和土地改造。进一步研究和深化地下管廊的推广和应用。加强与相关设计院的合作，明确合作细节。提高产品质量管理水平，切实保证产品质量。

    伍贻安总裁最后说，建设部正在推进“四库一平台”的建设，未来对建筑行业将产生很大影响。我们要抓住市场先机，加快转型脚步。四季度工作很多，只要大家一起努力，一定能够完成今年的各项目标任务。

    陈庆生书记代表董事长作重要指示。陈庆生书记说，伍贻安总裁的点评数据详实，分析透彻，提振了大家的信心。我们要在“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的“四个一”精神的鼓舞下，继续努力，到年底向董事会交出一份优异的成绩单。