为促进集团全面预算管理工作更上一个新的台阶，集团副总裁江中明于2015年11月上旬用四个上午时间，带领集团公司工程管理处、预算中心两个部门相关人员，分别到股份公司、路桥公司、机电安装公司、新型建材公司等责任单位，与四家单位主要领导、部门负责人及相关人员一起召开“全面预算管理执行情况交流会”。 传达董事长、总裁就全面预算管理工作做的系列指示，要求子（分）公司必须无条件进行全面预算管理，务必夯实成本。对承接的每个项目，关注中标价与成本价的空间，关注实际控制成本与预控成本的差异，从而更好地指导生产经营工作。

    会上首先由子（分）公司相关部门对列入考核项目的全面预算管理执行情况以投影的形式进行汇报，展示各公司全面预算管理的流程及统计的各项数据，再由子分公司分管预算的分管领导反馈执行过程中存在的问题，对各自单位执行的全面预算管理办法提出修改意见、建议。

    听完各单位汇报后，集团工程管理处和预算中心根据日常的管理及考核打分情况对子（分）公司全面预算管理执行情况进行点评。

    江中明副总裁在听取了子（分）公司的汇报及集团部门点评后，按各子（分）公司全面预算管理实际情况进行流程进一步梳理，指出各子（分）公司按其行业特点，在全面预算方面应重点关注和加强的内容。

    江中明副总裁指出，施工图预算编制的及时性以及根据施工图预算再次调整成本控制预算是各家单位预算审计部门需重点关注的工作，该工作的时效性及正确性直接决定了全面预算管理工作能否顺利实施的关键。在做出成本控制预算后，劳务、专业分包要按时点进行结算，及时进成本，缩小统计产值和财务产值之间的差距。

    材料部门要关注材料采购的量和价两个方面，材料招标工作不能流于形式，必须通过招标工作找到合理中标价。在供货过程中，材料部门也需要跟踪市场行情，市场发生价格波动时，要及时调整采购价，确保材料采购价格最优。材料结算也需按时点及时完成，每月及时上报实际成本与预算成本对比表。

    会议最后，江中明副总裁要求集团工程管理处和预算中心要根据这次专题研讨会的结果，及时修订全面预算管理办法，使办法更符合管理要求。