“不光项目负责人的责任心增强了，项目管理水平也提高了，管理起来更轻松了。”江西省荣盛建筑工程有限公司项目经理王国松深深地感觉到，1年多来，全国工程质量治理两年行动给项目管理带来了明显变化。在该公司承建的江西省宜春市泰业·尚居工程施工现场，记者看到，地面干净整洁，施工材料堆放整齐，加工区域划分明显，标识牌信息标注清晰。王国松说：“两年行动实施方案一出，从省到县，各级政府都很重视，提高了检查频率。违反强制性条款，一旦被发现，立即要求停工整改。为了贯彻落实两年行动实施方案，公司及时调整了管理措施，将技术交底、农民工学习培训、文明施工等制度化、常态化。”

两年行动对五方责任主体项目负责人实行质量终身责任制，追究终身责任。记者采访发现，两年行动开展至今，不少五方责任主体项目负责人在两年行动初期“怕检查、嫌麻烦以及‘压力山大’”的想法不见了，反而觉得压力小了，也不怕检查了。虽然检查更严格、惩罚更严厉，但工程质量有了明显改观，对管理者来说，管理起来更轻松了。

湖南省株洲市新马动力创新园工程文明施工常态化、工程质量“样板引入”、安全防护全部采用标准件等做法给两年行动监督执法检查组的专家留下了深刻印象。项目建设方株洲市高科发展有限公司项目工程副经理孟亮说：“以前，把项目发包给没有相应资质的设计单位，很容易出现‘设计深度、设计结构、设计效果等达不到要求，或多或少都会造成施工事故、质量缺陷’的情况。两年行动开展以来，严查质量问题和安全隐患，严惩市场违法违规行为，倒逼公司必须找具有相应资质的设计单位、施工单位，否则不能确保工程质量达到国家标准。”

江西省宜春市北辰花园二期工程施工单位江铃汽车集团江西工程建设有限公司负责人周春根也有类似的看法：“以前，劳务分包找个体、找私人，不看资质，工人技术的高低完全靠运气，有的甚至达不到基本建设要求。两年行动对工程质量和安全方面的要求更严格了，找有资质的劳务公司，工人技术、施工水平更有保障，沟通更畅快，技术交底比较轻松。就算出现问题，整改起来也容易。”

“找有资质的”，只是保证工程质量、规范管理的手段之一。对于湖南省株洲市永胜陶瓷有限公司棚户区建设改造工程监理方——株洲建设监理咨询有限公司的项目总监任大榕来说，公司在两年行动中推行的“两级学习考核制度”是管理轻松的法宝。“公司搜集了质量通病、建设规范等资料，组织项目总监和项目工程师总代表学习，并以笔答试卷的形式考核，考核成绩在90分以下的，还会被处罚；通过考核的项目总监和项目工程师总代表，将这些资料带进项目部，对项目部监理进行培训和考核。监理通过这些学习和考核，能更好地监督施工单位保质保量地完成建设任务，保证安全生产。”他说。

相较于施工方和监理方，设计方的管理内容被分为图纸和现场两部分。“图纸设计的要求比以前更严格了，尤其是写说明的时候，越详细越好，但现场管理却轻松了不少。”湖南省株洲市金轮翡翠名园项目设计方——湖南方圆建筑工程设计有限公司副总工程师汪国利对设计和施工“两张皮”的现象吐槽道：“以前压力比较大，尤其是到现场参加验收，设计图纸执行效果较差，经常是变更完了才通知设计单位。”两年行动开展以来，检查频次增加、质量通病得到有效治理，建设过程更规范了。他告诉记者，他也感觉到了变化：“现在技术工人经常被组织起来学习，沟通效果明显比以前好得多，施工结果更接近设计效果。甚至有劳务班组长直接找到设计人员进行现场沟通。”

转自《中国建设报》