变革管理理念。装配式建筑与传统粗放型发展模式的最大区别并不在现浇与工厂化预制之上，而是由传统制造向以工业化、信息化、智能化为代表的工业化4.0阶段演进的过程，这要求建筑企业必须改变自身发展理念，建立与之相配套的管理体系和人才队伍，才能避免“画虎不成反类犬”的尴尬局面。

   提高装配式建筑技术水平。从我国前期装配式建筑的整体发展状况来看，多数企业采用的都是引进国外技术+自身实践相结合的方式，在装配式建筑各项施工技术并不成熟的前提下，后来者仍然有“后来居上”的机会。这要求企业必须加大技术投入力度，建立与自身发展相适应的标准体系，争做行业龙头。目前，行业部分领先企业已经脱颖而出，中小型企业可以借鉴此类企业发展模式，在探索中建立新的发展优势。

   加快BIM技术的推广应用。业内人士认为，装配式建筑的核心是“集成”，而BIM技术是“集成”的主线。这条主线串联起设计、生产、施工、装修和管理的全过程，服务于设计、建设、运维和拆除的全生命周期，可以数字化虚拟、信息化描述各种系统要素，实现信息化协同设计、可视化装配、工程量信息的交互和节点连接模拟及检验等全新运用，整合建筑全产业链，实现全过程、全方位的信息化集成。运用BIM这一有力工具，建筑企业向装配式方向转型将达到事半功倍的效果。