自进入2017年以来，建筑施工行业已发生多起群死群伤事件，行业总体安全生产形势依然严峻。当前，不少企业都对安全生产下了“死命令”，中铁一局上下也在不折不扣地落实“1号文件”精神，严格贯彻“防范惯性事故强化技术及管理交底刚性”要求。笔者认为，抓好安全预控管理是重中之重，在安全管理过程中，必须心存敬畏地反思、心无旁骛地交底、呕心沥血地监管。

一是提心吊胆的恐惧不如心存敬畏地反思。安全生产关系职工群众的生命财产安全、关系企业改革发展和社会稳定大局。安全的价值观在一定程度上就是生命的价值观，安全是对生命的态度，也是对伦理亲情的态度。“安全生产是施工项目最大的政治，容不得半点马虎。”企业安全的治本之策就是加强对全员特别是生产一线员工的教育，要让全员树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全意识，让安全生产真正入脑入心。“痛定思痛，痛何如哉。”要时时刻刻牢记换位思考，深刻汲取惯性安全生产事故的教训，查找事故背后存在的管理问题，引以为戒、汲取教训、举一反三，认真查找在施工现场技术管理、安全生产管理工作中存在的安全隐患和管理漏洞，并切实抓好整改。

二是心惊胆颤的惊心不如心无旁骛地交底。“无知者无畏。”安全管理要强化技术及管理交底刚性要求，消除“盲区”和“风险点”。这是实现安全生产、最大限度降低安全事故发生几率最直接最有效的措施。要针对“通用条款多、针对性条款少、普遍性要求多、直接具体要求少”的交底现状，用心做好技术及管理交底。要围绕工程项目精细化管理核心工作，加强安全法治、强化改革创新、严守安全红线、筑牢安全底线，切实做到“安全制度执行”一项不漏、“安全隐患排查”一处不漏、“安全交底培训”一人不漏。

三是心有余悸的费心不如呕心沥血地监管。安全管理要落实责任，释放管理效能。当前，因相关职能部门监管不到位、漏洞累积叠加导致安全失控的案例屡见不鲜，不断给我们敲响警钟。各级安全管理部门要树立“安全质量查不出问题是失职，查出问题不报告就是渎职”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“视隐患为事故”的安全管理理念。要严格落实安全生产“一岗双责”，加强监督检查力度，适时开展安全隐患排查和应急演练，实现从“桌面推演”到“地面推演”的转变，增强自我施救能力。

                                                                             （摘自  中国建设网）