2017年，国家对国有企业发展提出了明确的发展目标，国有企业要实现有质量、有效益、可持续的发展。因此，“提质增效”便成为了当前国有企业改革发展的一项重要的战略性任务。作为大型国有施工企业一员，笔者认为，“提质增效”需依靠科学管理，在开拓市场、科技创新上“发力”。

“提质增效”需依靠科学管理。管理出效益、规则定方向、质量闯市场，在严峻的市场形势下，施工企业须对在建项目的管理进行顶层设计，制定、完善、深化资金管理、成本管理、物资采购、清收清欠、亏损治理、信息化管控和绩效考核等管理制度，为“提质增效”战略目标“保驾护航”。产品质量是企业的生命，“提质增效”应以安全为重点、以质量为中心，通过采取控源头、严过程、细检验、建体系、树品牌等有效手段为企业“强身健体”。管理创新是企业“提质增效”的必由之路，企业要参照国际、国内和行业内标杆企业的做法，聘请知名管理专家前来授课，虚心学习先进企业的管理理念和经验，对先进组织体系、权责体系、制度及流程体系等有选择性地吸收，确保项目“提质增效”结“硕果”。

“提质增效”需开拓市场。品牌是企业生存的保障，有市场才有发展。国有企业应推行“法人管项目”和集团公司“项目分类管理”等一系列措施，努力打造一批可以引领行业发展、具有知名度的品牌工程，形成品牌建设与企业市场开拓相互支持、“同频共振”的良好局面。以在建工程为依托，坚持履约经营，靠“品牌”聚“磁场效应”，就能实现企业就地滚动发展。应以差异化经营为导向，立足铁路、公路传统市场，不断优化产业结构，开辟矿山、电力和港口等新领域，进一步提升企业发展空间。坚持充分利用社会资源，与其他企业联合经营，建立起利益共享、风险共担的战略伙伴关系，促使企业驶向合作共赢、共同发展的良性循环轨道。

“提质增效”需要科技创新。科技创新是企业保持持久竞争力的“法宝”，实现“提质增效”，建成世界施工强国，科技创新要“顶天立地”。国有企业应利用自身优势，推动创新发展，研发高精尖技术，规避施工设计采用或模仿国外先进技术的做法，采用新结构、新材料、新工艺，在设计理念、计算理论、设计方法、施工工艺、科技攻关和大型机械设备研发等方面寻求突破，增加产品附加价值，拓展企业盈利空间。

在新常态下，国有企业认真贯彻党中央、国务院决策部署，积极攻坚克难，努力稳增长、保就业，为实现经济平稳运行提供了重要支撑。国有企业“瘦身健体、提质增效”，以改革促发展，对于当前和未来国民经济、社会健康发展具有重要作用，企业必须不折不扣地推进。

                                                                      （摘自  中国建设网）