我国建筑业已经进入到转型期，面对新常态的经济背景，行业的生产方式，企业的发展战略都面临着一场新的挑战，这其实是企业在新时期文化层面新的较量。在建筑行业全面推动企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，弘扬工匠精神与鲁班文化，是建筑施工企业应对新挑战、实现可持续发展的内在要求，也是每一个经营管理者的历史责任。
建筑企业文化建设的基本特点
企业文化的定义与建设大家都已经熟知，许多企业在实践中也积累和总结出了非常成功的经验。建筑行业作为国家经济部门的一个特殊分类，有着自身的特点。因此，建筑企业在文化建设中也很自然的表现出了行业的某些特点。
1.文化建设的行业印记与历史传承性
建筑行业最悠久的传统文化莫过于师徒传艺的规矩文化。从祖师鲁班开始，师傅带徒，技艺和规矩口口相授，代代相传。“没有规矩，不成方圆”至今维系着中国建筑行业的行为准则。历史上，建筑工匠从来都是居无定所，漂泊迁徙，形成了吃苦耐劳的性格，形成了在社会的夹缝和底层忍辱负重的精神和对营造担当诚信的匠心。我国的许多大型建筑企业历史上都是由部队转业而来，这支队伍里一开始便流淌着军人的血液，有着一种艰苦奋斗、不怕牺牲、百折不挠的英勇气概。中国建筑行业中这些最原始、最质朴的基因和精神造就了建筑企业文化的基础。
随着改革开放的不断深化，企业学习和应用现代化的管理理念，根据队伍自身的特点和工作实践，不断探索与总结经营管理中的经验与规律，形成了符合企业实际、符合发展要求的企业文化。这种文化是在历史的实践中不断被证实、不断被完善的企业精髓，她的一个鲜明特点就是历史的传承性。我们许多企业文化的根基也在于此。文化建设应该尊重企业发展的历史，珍惜前人在实践中积累的宝贵经验与优良传统。
2.文化建设与社会价值观及国家政策的相关性
首先，建筑企业文化与社会主义核心价值观及中国传统文化密不可分。建筑业的发展离不开社会的进步，连接着千家万户，连接着百姓的生活，企业的文化要与社会主义核心价值观相一致，要与期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，这样才能产生强烈的社会共鸣与内部力量，国有企业的文化建设还要更好地与党的思想政治工作相结合；其次，建设企业文化要密切关注国家经济政策的变化。建筑业的发展与国家政策的相关性极大，例如当前的供给侧结构改革，建筑行业在去产能中就首当其冲。因此，企业随着政策的变化要调整自身的发展战略、发展理念和经营方针，以适应新常态下的经济环境，以适应不断提升和更新的市场需求。
3.文化建设的开放、创新性
建筑行业是国家改革开放较早的领域。建筑业三十多年前就打破了地域壁垒，走出了本土，走向了世界。建筑业门槛也较低，行业兼收并蓄，各式人物、各类队伍都进入了这一市场。虽然带来了鱼龙混杂的局面，但也创造了相互学习的机会，造就了不断创新的动力。加之工程项目的开放性、可视性，在建筑领域很少有密可保，新的技术，很快就被广泛应用；新的市场，不久就会人满为患。在建筑行业，别人优秀的经营管理成果，易于被自己学习和应用，自身的企业文化也易于被外界宣扬和传播。这就是我们常看到的许多企业在理念、战略、制度等方面有许多相似之处的原因。正是由于行业文化的相通性，我们总结提出了弘扬鲁班文化的六个方面，以促进企业文化的认同和交流。
4.文化建设对工程项目的依托性
建筑业推行项目管理已有三十年的历史，随着项目管理的日臻成熟，人们应该更深地理解到工程项目是企业的管理重心、是市场经营窗口的这一判断。企业的文化建设必然要依托于工程项目，必须要落地生根在工程项目，项目文化建设是企业文化建设的组成与延伸。这应该是建筑企业文化建设最突出的特点。我们研究工程项目的文化建设要注意两个方面，一是项目文化建设要完整地体现企业的文化精神与经营理念，尤其是工程建设组织方式发生变革，人们充分认识到法人管项目的重要性之后，项目更要树立大局意识、资源共享意识、企业品牌意识，将企业文化与精神突出、鲜明地展示在项目窗口上。二是项目文化建设在具体执行中要因地制宜，勇于创新。要在创新项目生产力理论、在推动传统生产方式升级改造、在推动绿色施工、在探索项目全寿命周期管理等方面有所作为，以项目文化具体的、持续的创新来促进企业的转型升级。
5.文化建设更加注重人本性
建筑施工体制改革以来，许多大型企业都逐步转变为管理密集型企业。但是作为一个行业，建筑业仍然还属于劳动密集型的范畴，在工程项目上依然有着劳动密集的特点。建筑业的流动分散特点再加上“两层分离”后劳务层的分包问题、项目上众多分包商的合作问题等，企业文化建设面对的群体更多、更复杂。因此，就要更加注重以人为本，更加注重对人的管理和引导。从另一个角度讲，文化建设又是企业员工与企业同呼吸共命运的精神维系，企业文化以人为本，关爱员工，尊重员工，满足他们的精神文化生活，为他们提供发挥聪明才智的舞台，这也是文化建设题中应有之义。
（中建协）
