新闻背景：近日，全国建筑工人实名制管理平台正式上线。该平台可以实时记录农民工进出工地、考勤、工资支付等信息，发生劳资纠纷时，这些信息可作为真凭实据；借助于实名制管理平台，建立工资专户，实行银行代发工资制，防止发生欠薪；还能显示农民工技能水平等信息，相当于为其制作电子简历，有助于流动频繁的农民工找到合适的工作。

评论：实行建筑工人实名制管理，可以使总分包单位双方的用工行为更加规范、有助于施工现场劳动力的管理和调剂、为农民工权益保护提供保障。全国建筑工人实名制管理平台的上线，为建筑业劳务实名制管理的全面推进创造了条件，对于农民工和建筑业健康发展都将产生深远的影响。

在管理层和劳务层“两层分离”的模式下，劳务实名制改革主要涉及总承包企业、劳务分包企业、施工队长、班组长和劳务作业人员5个主体的利益。仔细分析可以发现，总承包企业、劳务作业人员是劳务实名制管理制度推行的热情拥护者，而劳务分包企业、施工队长和班组长基于自身利益的考量，往往对实名制管理有抵触情绪。

考虑到这样的现实情况，全国建筑工人实名制管理平台上线后，应当将其与建筑业深化改革的相关举措结合，使其真正惠及行业发展。一是继续推进劳务用工制度改革，走专业化班组发展道路。“将专业作业企业纳入‘小微企业’管理”是劳务企业长期改革方向，这样有利于减少管理层级，由总包企业直接对承包班组进行发包、实施管理、建立实名制资料。此外，要鼓励建筑企业招用自有工人，建立产业化工人队伍。二是推进精细化劳务发包计价模式。“平米包干”、“单价包死”是产生劳务纠纷、结算争议的主因，也是施工队长和劳务企业抵制实名制的重要原因。推进精细化劳务发包计价模式，将劳务队伍的利润明晰化，不仅有利于企业精细化管理，也有利于项目的质量安全管理。

                                                                       （摘自  中国建设报）