BIM被认为是继CAD之后建筑行业的又一次技术革命。在建筑行业转型升级行动不断加快的当下，BIM技术的应用已成为行业趋势。除了政策要求、客户需求的升级和技术进步的推动之外，从本质上来看，利用信息化技术提高企业管理效率、提升核心竞争力以达到提质增效的目标，已成为企业改革的内在要求。

从建筑企业信息化发展历程来看，技术进步推动管理升级的演进时间越来越短。目前，已经有专家提出，未来将是“数字建筑”的时代。但是，应当看到，一方面，多数企业都有应用信息化技术解决信息断层、效率低下、资源浪费等问题的需求，但另一方面，BIM技术又被认为过于超前、过于庞大，落地困难。

BIM应用落地肯定是由软件技术支撑完成的，我们要在业务架构之上，搭建IT架构，以“三端一云”技术确保项目数据在全生命周期的高效和无损传递。BIM软件在架构上一定是有层级的，底部产品以各种端的形式聚焦岗位专业化应用，回归业务本质，高效实现业务替代和效率优化。中间层基于BIM的项目管理平台主要是为了实现管理精细化、多方数据实时协同，让正确的人在正确的时间拿到正确的信息，轻松实现信息价值最大化。企业决策层则能通过顶层云端和大数据的结合分析信息判断趋势，强化集团管控，做到运筹帷幄。

从根本上来说，BIM应用的落地，行动是关键。企业BIM整体实施，可以分四步走：第一步单岗位应用，第二步单部门应用，第三步单项目应用，第四步企业或集团应用。BIM应用在集团内的推广需要一步一步走，不能违反规律。在不同的阶段，企业BIM中心的定位和起到的作用也是不一样的。同样，企业BIM人才培养，也需要从软件实操培训到成熟项目学习、从试点项目锻炼再到全员覆盖逐步实现。

企业要推动BIM技术应用，要注意以下几点：一是心态一定要放端正。不要恐高，不要觉得它过于专业。BIM可以轻量化，业务专家也可以成为技术专家。BIM投入并不高，远远不及停工一天的损失。要敢于尝试。尝试是了解BIM最有效的途径。但是也不要贪心，可以从简单应用开始，实现以点带面。领导层要重视。意识的转变是最大的阻力，BIM的应用是“一把手”工程，企业领导要鼓励BIM技术融入日常的业务活动，在实践中逐步走向成熟。二要有有效的系统规划和实施步骤。BIM技术的应用分为岗位级（专业化应用）、项目级（精细化管理）、企业级（集约化经营），各层级之间需要自上向下规划、自下向上实现。三要有合理的组织保障和人才培养战略，实行“以战养兵”。四要持续总结，形成企业自身的标准和方法论。

                                                                              (摘自  中国建设报)