建筑企业要想尽量规避上文所述的风险点，就需做好风险管理：
 
    一般而言，企业的法律风险管理，主要有四个方面：
 
    一是法律风险管理评估，主要指收集风险管理初始信息及收集初始信息后进行风险辨识；二是制定法律风险管理策略，即根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择和制定风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略；三是提出和实施法律风险管理解决方案。建立企业法律风险防范机制，形成由企业决策层主导、相关负责人牵头、企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度；四是做好法律风险管理的监督与改进工作。
 
    然而，针对建筑企业而言，我们认为法律风险管理内容主要指：
 
    首先，建筑企业要建立完善的法律风险管理体系。如，设立法律风险管理机构或聘请专业法律顾问处理法律风险管理事宜；制定规章制度，完善管理流程和业务流程，制定主要交易合同文本格式；通过培训、绩效考核等方式让全体员工掌握并执行法律风险管理的相关规定和流程。
 
    其次，在建立起完善的法律风险管理体系后，还要将法律风险管理方案落到实处。以某上市公司为例：该上市公司为一家装修装饰公司，该公司的法务部人员有几十人。之所以配备这么多的法务人员，是因为该公司的法务部要全程介入每一个项目，做到签约把关——合同交底——全程跟踪。一个法务人员负责一个地区，定期要巡视现场一次，全程跟踪工程进度、工程款及材料款支付、工程质量、签证和索赔、分包、安全生产等。当然公司如此大的投入所带来的效果也是显著的。其效果就是：后方无忧，前方业务像推土机一样迅猛向前推进。

                                   (南京建筑业）