“中国建筑业的春天终于来了。”国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，让行业人士欢欣鼓舞。梦想照进现实的希望之光，更让业内专家高呼“建筑业转型升级正当时”。但身处其中的建筑业企业，特别是被“不强不专、产值利润率偏低、发展质量不高、品牌影响力不强”等诸多问题困扰的部分民营建筑企业如何抓住机遇、打破藩篱、焕发勃勃生机，是一项关乎企业生死、行业前途的大事。由武汉建筑业协会主办的“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级高峰论坛”以武汉民营建筑企业的生存困境与发展困惑为引，说问题、提思路、析路径，为推动民营建筑企业深化改革、转型升级作出了有益尝试与探索。

“实”至名归 实干兴企

围绕论坛设置的项目管理模式、市场营销、品质保障、合作经营、人才战略、法人治理和抢抓机遇七大议题，应邀而来的专家与优秀企业家代表不断出谋划策，结合实际案例给出了颇具指导性和建设性的思考方向与实施路径。

关于人才战略，中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会会长李里丁表示，民营建筑企业要充分发挥其产权清晰、激励机制灵活、执行力强等优势，通过做好品牌吸引人才、注重潜质选用人才、委以重任留住人才、改善体制提升人才，落实人才兴企战略。关于市场营销，中国建筑第三工程局有限公司总经理、武汉建筑业协会会长易文权认为，对于市场营销这门贯穿企业发展始终的必修课，民营建筑企业首先要定好位、做好战略；其次要把握住行业趋势与市场变化；再其次，要认识到市场营销是企业全员共同的事业；最后，要充分理解“抓现场、做市场，以现场带市场”的企业发展规律并积极践行。关于合作经营，江苏省建筑市场管理协会会长汪士和表示，混合所有制改革将成为中国经济新一轮的动力来源。在此形势下，民营建筑企业可以尝试通过产权转让、增资扩股、新设企业、并购投资和组建联合体等多种形式与央企国企深化合作关系，借力发展。

分析这一条条锦囊妙计，笔者认为，始终有一根名为“品质”的线贯穿其中。摒弃联营挂靠、发展项目直营，是品质把控的最终要求；建筑业市场营销的根本在于以品质赢得市场；走高品质的发展之路是民营企业寻求合作的根本出发点；高品质的人才队伍与高品质企业互为标配；机遇能否抢抓得住，更是企业品质高低的试金石。

何来“品质”？唯重“实干”。民营建筑企业“于夹缝中求生存”的论调虽不免武断，但部分企业难以走出困境、疑惑与迷茫如影相随却是不争的事实。本次论坛的价值之一在于，不论是专家言论，还是企业实践，均传输出一个有关民营企业生存与发展的真谛：唯做坚守品质高地、坚持强身健体的实干家，方能于建筑寒冬中花香四溢。作为论坛的承办单位，民族建设集团有限公司或许尚不能跻身于武汉建筑业浩瀚星空中最闪耀的存在，但她数十年如一日稳扎稳打，以品质赢得市场、赢得客户的发展战略，使其品牌美誉度不断攀升。同时，基于实干家精神的另一维度——敢于拥抱变化、创新突破的要求，民族建设集团通过对市场形势的研判，不惧艰难、矢志转型，将企业的长远发展定位于高端市场，致力于开拓资信实力强的高端客户。据其董事长叶佳斌介绍，基于过去表现与历史积累、依托实实在在的高品质履约，民族建设集团在以“鲁班奖”为目标，全力打造湖北省妇幼保健院门诊大楼等精品工程的同时，已顺利承接高达195.2米的位于武汉雄楚大道的诚功大厦项目，正式叩开了高端市场的大门，开启了企业发展的全新篇章。

                                                                                   (摘自   中国建筑业网）