一是要持续推进转型升级。实质上，转型升级是一个永恒的话题，而不仅仅只是面对困境时的“救命稻草”。纵观行业很多优秀企业，如中南集团（民企，2017年产值1500多亿元）、中建三局（央企，2017年自营产值1700多亿元）、鲲鹏集团（民企，2017年产值100多亿元）、山河集团（2017年产值400多亿元）等等，他们一直都在推进转型升级，一直在引领行业前行，才成为今天的行业“佼佼者”。这也告诉人们，不一定要成为他们那样的企业，但是走自己的路，也要走的坚实，走的稳当，走的长远。犹记得“营改增”正式实施以来，很多民营企业纷纷叫苦连天，一方面，确实税负增加了，但另一方面更应认识到，只有适应规范化的管理，摈弃不合理避税的梦想，才是长远之策。再幻想“赚了钱就撤”，也许不一定行得通了。当然，转型，也不是一转就灵，要注意转的方向、力道、策略，这是系统性问题。

    二是要顺应积极的变革。“Rome was not built in a day。”行业唯一不变的，就是变革。当传统施工已逐渐式微，“建造+投资”成为众多企业壮大的战略选择；当“施工总承包”已成为效率低下、质量低下的代名词，“工程总承包”应运而生，设计、投资、建造、运营一体化或勘察、设计、投资、建造、监理、运营、维护一体化就成为众多企业变革的主导方向；当BIM技术、装配式建筑、智能建筑等新技术、新业态重塑行业新生态时，拥抱她、适应她、驾驭她，就成为抢占市场先机的根本，等等等等，这些都说明建筑企业只有顺应积极的变革，发展才更加稳实、长久。

    三是要积极打造“共同体”。现代社会是一个风险社会，靠自己单打独斗，并不是可取之道。比如，现在的PPP项目，动辄上百亿，仅靠一家之力，显然不可行。又如，雄安第一标——雄安市民中心项目，就是由中建三局、中海地产、中建设计、中建基金联合拿下的，而这，被认为是中建内部更广泛和深入资源整合的一个里程碑。这就告诉人们，要走合作发展之路，打造命运共同体，抱团取暖。国与国之间，合作才有出路。更何况企业之间，更要靠合作。这种合作是多方面，企业内部各成员单位之间、国企与国企之间、国企与民企之间、民企与民企之间等等，凡是有助于解决问题，有助于盈利，都可以合作。当然，合作的权责关系、风险防控、利益分配等等，总有办法可以处理。但不合作，显然不是可取之道。

    习近平总书记在瑞士出席世界经济论坛2017年年会上向全世界宣告，历史是勇敢者创造的。这放在建筑行业，仍然适用。不惧怕变革，而拥抱变革，不踽踽独行，而拥抱合作，不逃避责任，而勇敢担当，建筑业发展，一定不会让每个人失望。面对行业变革、整合步伐的加快，所有人都应该行动起来。

                                             （摘自  南京建筑业）