江苏省建筑业协会会长 张宁宁

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。

坚持改革创新驱动 激活企业发展源泉

坚持改革创新驱动，主要是着力于“五个模式创新”。一是着力于产权模式创新。继续深化企业产权制度改革，优化股权结构，创新企业股权激励机制，将股东、骨干凝聚起来，形成共同的价值观，激发企业活力。二是着力于商业模式创新。发挥“建筑业+互联网”、“建筑业+金融”、“建筑业+机器人”等新型商业模式思维，促进建筑业由低端经济向高端经济发展模式转变，由承包商向服务商转变。三是着力于经营模式创新。要从施工总承包向工程总承包经营模式转变，向基础设施和公共事业等政府特许经营领域拓展，向环保、新能源、新材料等朝阳产业拓展，形成“突出主业、适度多元”的产业发展格局。四是着力于管理模式创新。要把企业的管理模式朝着平台化、集约化、信息化、标准化、智慧化方向深化推进，打造现代化企业管理制度和体系。五是着力于施工模式创新。将精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造四种新型建造方式推向深入。

坚持结构调整驱动 做强龙头骨干企业

坚持结构调整驱动，重点是继续推行3个“优化”：一是继续优化总包、分包体系。通过不断优化总包、分包体系，引导大企业提升工程总承包管理能力，朝整合资源和平台化方向发展。引导中小企业提升专业施工能力，在做专做精、做精做优上下功夫。二是继续优化行业资源配置。要持续通过从严资质动态核查、市场行为监管等方式，坚决清理不合格和不诚信的建筑企业，优化行业资源配置，提高发展质量。三是继续优化企业业务结构。积极采用PPP、工程总承包等模式开展业务，提升企业在大土木建筑领域的市场竞争力。

坚持素质提升驱动 强化企业核心竞争力

建筑企业综合素质的提升着重在企业文化建设、领先人才培养、科技创新转化和综合能力提升4个方面：要在先进企业文化建设上下功夫。把弘扬企业家精神、建筑工匠精神、诚实守信精神作为企业发展的核心文化，打造上下一心、内外认同、有内涵、有生命力的企业文化。要在领先人才机制建立上下功夫。要建立完善有效的育人、用人、留人机制。建议采用内培外引方式，对内全面推行现代学徒制，对外加强人才引进，推动企业高质量发展。要在科技创新和成果转化上下功夫。一方面企业必须加强科技投入和研发，以技术创新改变传统施工方式，提升管理水平；另一方面要加强科技成果的转化和利用，用科技成果提升劳动生产率。要在综合服务能力提升上下功夫。一方面通过改组、联合、兼并、股份合作等形式，加快进军基础设施领域。另一方面不断提升建筑企业综合服务能力，争取在房建、市政公用等领域拥有综合服务能力。

坚持融合发展驱动 壮大建筑产业集群

建筑业的融合发展不仅包括建筑业和技术、资本、产业链、其他行业的融合发展，还包括建筑企业自身之间的融合与发展。首先要加快资源整合，鼓励并支持大型龙头建筑企业发挥资源整合能力，形成建筑产业集群。其次要加快错位发展。各要素企业之间要按照优势互补、突出特色、错位发展的思路来进行再布局、再规划和再升级。最后要加快“走出去”，在境外承包工程中，地方企业“靠大联强”，紧跟央企、国企“借船出海”，避免政策、税务等风险，时机成熟后可以通过独立身份参与国际市场招投标开始“造船出海”。