2019年4月30日，在集团公司28楼会议室召开了一季度大办公会。股东委员会主任于国家、董事长伍贻安、副董事长于春、总裁江中明出席了会议，集团领导班子、集团部门正副职、各业务平台领导班子成员参加了会议。会议由党委书记陈庆生主持。

会议首先由集团职能部门汇报一季度工作情况，紧接着由各平台负责人汇报一季度的工作总结、目前存在的问题和二季度工作的规划。集团公司分管领导于春副董事长对分管工作进行了点评和分析，并针对存在的问题提出了解决的办法和要求。

江中明总裁对集团一季度整体的工作情况进行了总结：一季度经营成果表现突出，全年考核指标已完成过半；一季度各家单位工作量饱和，个别单位营销指标已经完成了80％；集团整体精神面貌好，企业骨干在各自的岗位上冲锋在前、尽心尽责。对二季度工作江总裁通过经营、年度目标考核、完成年度目标考核、人力资源管理、现金流管理、集团职能部门的业务核心作用等六项作了专门的布置。

伍贻安董事长首先肯定了各部门一季度的付出，表示大家为今年开辟了良好开端。其次对二季度的工作提出几项重点工作：一是特级资质和建筑设计甲级资质的维护，提出培养企业自身拥有的人才，大力支持和鼓励考证，有效、彻底解决特级资质维护中存在的问题；二是关注法制建设，2019年是公司的法制建设年，其实质和精髓是进一步创造和完善合规经营的氛围，规避系统经营问题；三是关注科技公司省级高新技术企业的申报；四是牵头带领投资和海外平台，争取在二季度取得实质性的进展。

最后股东委员会主任于国家对本次会议给予了肯定，他要求经营班子带领全体员工，发扬“党、政、工”三驾马车齐抓共管的优良传统，本着“一家人、一条心、一个目标、一股劲”四个一的精神，心往一处想，劲往一处使，围绕一个共同的目标努力工作。提出重点是“抓落实，抓执行力”这七个字，归根到底是人的综合素质高与低的问题。强调管理实效和管理的质量，找准各级各岗的位置，正确履职，找准定位，区分分管、代管和监管的职责，提高管理质量和管理效益。在经营上，强调管理出效益。注重效益和执行力，项目管理办法尽快到位，各项目负责人一起出谋划策，激发创效激情，希望大家积极工作，做出成绩，为大地建设创造一个更美好的明天！