为强化全员管理意识，提升公司各项管理工作的整体水平，2019年12月14日下午，公司在集团总部30楼会议室召开2020年度管理工作会议。股东委员会主任于国家、董事长伍贻安、党委书记于春、总裁江中明出席本次会议。集团公司领导班子成员、集团职能部门正副职、各业务平台及下属公司经营班子成员、部门负责人、项目经理及会议交流人员等近120人参加本次会议。会议由党委书记于春主持。
本次会议通过层层筛选，征集管理建议73篇，其中25篇进行会议交流。针对七大议题，来自集团各层级管理骨干，在会议上以独到、犀利的角度对实际管理工作中存在的问题进行反思、剖析，积极交流发言，总结、提炼管理方法，为公司2020年管理工作建言献策。
交流结束后，江总裁首先代表集团经营班子对所有交流者积极参与建言献策的精神表示感谢，随后通报了2019年度经营工作的情况，并肯定了公司一年来取得的成绩。接着，江总裁对七大议题进行点评。他指出，一是2020年集团工作的重点，是在保持现代建筑业平台、投资管理平台稳步增长的基础上，对海外平台和科创平台进行优化组合，达到四大平台协同发展、齐头并进、百花齐放的发展模式；二是2020年集团管理工作中最核心、最关键的是要激发项目管理团队的活力，创新项目管理模式；三是对于经营班子来讲目前最难的工作是外地公司的管理，必须抓住关键，逐步切实解决“运动员、裁判员”的问题。希望各位同仁能在公司高速发展的时期和企业共同成长。
伍董事长对本次管理工作会议表示高度肯定。他指出，如今的管理工作会议不仅仅是务虚，而是通过集思广益的方式统一认识，对实际管理工作产生强有力的推动，更是务实。所有管理建议都是“不花钱买的金点子”，要求各级经营班子和管理部门务必从本单位、本部门实际出发，提炼总结，积极落实。他强调，当前管理工作的首要任务是通过完善机制，焕发企业的内在活力，集团、平台、子分公司（项目部）要进一步细分激励、约束、保障三大功能，进一步理顺监管、服务、行政三大具体运行方式。其中，重点是最核心的经济单元和效益源泉。最后，伍董事长强调，集团领导班子要将今天的会议交流内容提炼、上升到对于创新与激活机制的思考，提交年初董事会讨论，达成共识后逐步落实！
