在数字建筑的强力驱动下，建筑产业将打造以“三新”为代表的数字化场景，实现产业生产力、生产关系的重大变革。只有依托数字建筑平台，建立“生态共赢、融合发展”的新范式，培育建筑产业新生态，才能实现产业的高质量发展。

建筑产业新生态，是“产业+数字”双生态。一方面，建筑产业的主体仍然是建筑业企业，所以产业生态中包含建设方、设计方、施工方、供应商等建筑生态链企业；另一方面，建筑产业数字化转型需要科技公司的参与，所以还会有数字产业生态链，这些数字产业生态链中的企业将在产业大数据、产业应用等方面去丰富完善建筑产业互联网，为建筑产业提供数字化增值服务。

新生态的培育和建设，需要两类主体的共同努力、协同发展。这两类主体，一类是产业运营者，包含两个角色，一个是产业实体企业，特别是建筑业龙头企业，他们代表了产业最高生产力，是产业的核心主体；另一个是实体企业的数字化运营公司，像各大建筑业企业的科技公司，他们是实体企业数字化运营的承担者。这两个角色都拥有产业的核心资源，如资金、品牌、业务等，都是不可替代的资源；同时也拥有能力，如建造能力、投融资能力等；当然也有数字化的工具，如ERP（企业资源计划）、BIM（建筑信息模型）。

另一类是像广联达这样的建筑业科技企业，定位是数字化的使能者，懂行业、有技术，可以为产业实体提供数字化能力，是实体建筑业企业数字化转型的有力帮手。数字化的使能者也有两个角色，一个是平台服务商，提供的是平台化的综合解决方案，比如广联达的数字建筑平台，平台服务商有技术能力和数字化工具，但是不具备产业运营者所拥有的核心产业资源。另外一个是应用服务提供商，提供各种端应用，这类角色主要是在工具层面为产业实体提供帮助。

建筑业龙头企业应如何完成自己的数字化转型？

建筑业龙头企业应首先通过自身的数字化运营公司，利用数字平台服务商提供的PaaS(平台即服务)平台，进行快速的二次开发，提供符合自身企业特点的个性化平台+APP（应用程序），沉淀其先进的产业能力，实现龙头企业各个业务环节的数字化。

在这基础之上，实体龙头企业要完成第二个挑战，利用数字平台强大的整合能力，打通各业务环节，实现纵向的经营一体化，完成企业自身全价值链的数字化转型，高效实现客户成功。

同时,建筑业龙头企业和数字化使能者一起，帮助产业链上的其他中小企业完成业务的数字化升级，方便地接入建筑业头部企业的建筑生态中，不仅增强了中小企业自身的经营和发展能力，也壮大了头部企业的生态力量。

通过横纵的双向打通，“一纵到底、一横到边”，越来越多的建筑业企业可以实现数字化升级与价值链生态整合，形成产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应，最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。

在这个过程中，数字平台服务商为实体企业的数字化运营公司、独立的应用服务商提供了数字化底座，打造了建筑业生态系统的数字基础设施，是实现产业数字化转型不可或缺的一类主体。

（转载自中国建设新闻网）