为进一步统一认识、集思广益、总结经验得失，2021年12月31日下午，集团公司于30楼会议室顺利召开2022年度管理工作会议，集团领导班子、各部门负责人、平台领导班子、项目经理代表、相关工作条线代表及交流人员出席本次会议。会议由副总裁翟进桃主持。

今年管理工作会议围绕“成本管理”主题，共征集交流建议99篇，精选21篇代表性建议作为现场交流分享，旨在加强对项目成本的合理有效管控，运用现代信息技术切实提高公司精细化、标准化成本管理水平，提升公司项目综合盈利能力。来自不同平台、不同部门项目、不同职级的交流人员各抒己见，简明扼要地阐述核心观点，指出现在管理中存在的问题，并提出解决问题的具体建议和举措。会议由多位分管领导分别对相关交流进行点评，针对提出的问题进行深入剖析，探讨相应的优化方案，现场展开灵活互动和观点补充，达到了较好的会议效果。

江中明总裁指出，在当前“寒冬”大环境下，只有将精细化的成本管理作为企业管理的关键抓手，才能够最有效地实现降本增效目标。他指出，成本管理工作必须要在事前对招标文件中的主要条款进行严格评审和把关；过程中严格落实施工图预算的有效编制和两算对比的技术质量督查；要重视事后内外部决算，提前组织决算的经验交流会，加强决算管理意识与能力。他强调，2022年要将进度管理作为工作的重点，建立相应制度进行周期性任务分解，问题剖析，责任追究。要加大《项目全面预算管理标准》的执行力度和过程中的监管考核力度，奖优罚劣，实现模拟股份制利润最大化。

于春书记指出，本次会议主题高度契合党委关于降本创效的倡议。他强调，除了梳理和汇总相关建议外，最关键的是要抓可行性建议的落实，提高执行力，并强化责任主体的绩效考核；所有员工必须清醒认知当前所处的恶劣市场环境，理解支持企业从严落实各项管理要求和举措，公司的奖惩工作原则是奖优先，惩为后，必须优化用人模式，贯彻人员末位淘汰制度，不养闲人，不留庸人。对于年前工作，一是年前的资金工作的原则是各单位自扫门前雪：二是必须以大局为重，高度重视资金回笼的必要性与及时性。收要分工明确、落实到位，支要严格决算、实事求是，资金分配必须要公平公正。最后他强调所有员工要保持积极心态看待企业稳健发展前景，实实在在提升管理水平和盈利能力。

伍贻安董事长对于本次会议表示高度认可，通过交流已形成了基本共识，成本管理不仅是预算中心的工作，而是每个岗位的分内之事，包括过程管理和过程监控。他指出公司要使用政策引导主体就位，明确项目部和车间的主体责任，充分理解做好成本管理对于主体的利益，主动利用强关联等手段提前策划成本管理工作，积极主动、自觉履行过程监控的职责。他强调，作为成本管理中重要的预警体系和信息化工具，进度管理模块必须在2022年全面正式运营上线，强化数据信息的管控力和扎实的落地执行力。希望所有管理人员能够在公司发展进程中积极踊跃交流建议，明确各自的职责，切实提高成本管理水平，促进公司高质量稳健发展。