为贯彻落实董事 会下达的会议精神，研 究部署全年工作目标任 务，3 月22 日下午，集 团于大地大厦30 楼会议 室顺利召开2025 年度三 级干部大会。集团领导 班子、各部门负责人、 各平台班子成员、项目 经理骨干及先进个人参 加了本次会议。会议由 总裁江中明主持。 

江中明总裁向大会 作行政工作报告，全面 回顾了2024 年度的工 作，分析了存在的主要 问题并对2025 年度的工 作计划进行了详细安 排。他表示，过去一 年，在经营班子和全体 员工的共同努力下，继 续保持企业平稳发展。 2025 年是公司三年规 划的收官年，经营班子 将继续提振信心、勇于 担当、开源节流，围绕 “活下去”，着力加大 市场拓展能力，全面推 动主营业务扩大提升； 进一步降本增效，优化 管理机构，建强项目体 系，提升盈利水平；全 面加强风险与合规管 理，牢牢守住安全生产 底线，确保企业平稳运 营；充分发挥科技创新 引领作用，推进改革创 新；要优化人才队伍建 设，持续锻强人才赋能 核心优势。集团经营班 子有信心、也有决心和 大家一起再擂战鼓，锚 定目标，以更加严谨务 实的工作态度，全面完 成董事会赋予的各项工 作任务。

 江中明总裁宣读 了公司2024 年度先进 集体和先进个人的表 彰决定，并举行颁奖仪 式。于春董事长和江中 明总裁分别宣布相关任 职决定，分别与集团经 营团队及现代建筑业平 台、建筑设计与科技平 台、投资管理平台负责 人签订了年度目标考核 责任书。

 于春董事长围绕董 事会战略部署，要求大 家要“认清形势，统一 思想”，把思想行动统 一到董事会和经营班子 的工作部署上，拿出背 水一战的决心，将工作 重点放在扎实解决企业 “生存”的困境上。他 重点指出，一要充分重 视经营工作，必须把经 营工作提升至关系企业 生死存亡的高度；二要 继续围绕“减债、减 贷、减耗”开源节流， 降本增效；三要重点关 注内部人才培养及人员 流动，通过招聘、内部 轮岗等方式推动人员 “置换”，健全内部岗 位的淘汰机制和关键岗 位的培养机制；四要全 面提升管理能力，强化 两级职能部门的管控力 度，加强工作作风，强 化执行力；五要强化风 险防范，守住现金流风 险底线，启动法律维权程序，维护企业稳定 发展。他强调，2025 年 是企业生存最关键的一 年，建筑业仍面临多种 困境，虽处于大环境逆 势中，但大地依靠良好 的市场口碑和满分信用 分，企业形象和影响力 不断提升，希望全体骨 干要保持信心，并将这 份信心传递给更多基层 一线员工，认真总结工 作中的经验，提升管理 水平，加强工作作风， 减少内耗，勇启新程。

 股东委员会主任伍 贻安从战略层面上，希 望董事会和经营班子要 提前研究公司的未来发 展，要着手“新市场、 新领域、新赛道”的拓 展。同时从体制层面持 续优化组织架构，制定 可行的的降本增效方 案，择时实施落地。

 控股股东于国家 在会上作重要指示。他 肯定并点评了会议的各 项报告，期待受表彰、 任命和提拔的先进个人 及团队能在岗位上充分 发挥自身优势，坚定信 心、再创佳绩，并对公 司人才梯队建设寄予厚 望。要求全体员工要增 强危机意识，要以雷厉 风行的工作作风抓好落 实，为公司求生存谋发 展。 他指出，当下形势 持续严峻，公司全体员 工应当在集团董事会、 经营班子的带领下“咬 定”公司发展目标，全 力实现2025 年公司经 营目标。他要求，要坚 持“全民经营”策略， 让经营意识在全员中深 根开花，遵循“走出去 就是出路”的理念积极 开拓市场，牢树“只要 精神不滑坡，办法总比 困难多”的思想，把落 实“米袋子”放在所有 工作的首位。并强调经 营工作和内部管理要两 手抓两手硬，要求两级 班子和三级干部要不折 不扣地落实好董事会、 股东委员会以及经营班 子布置的各项的工作内 容和要求，新一届董事 会、股东委员会以及经 营班子要共同研究公司 未来的发展战略，拓展 公司发展空间。相信在大家的努力下，大地未来可期。