2008年7月11日下午，公司在一楼大会议室召开上半年工作总结大会。会议由董秘陈高中主持，出席会议的人员是公司领导班子成员、各基层单位负责人、集团公司、股份公司处室负责人、项目经理等中层以上管理人员。

　　会议伊始，公司党委书记首先宣读建委、建工局关于援川建设先进工作者的表彰决定。

　　会议的第二项议程是部分分支机构负责人汇报上半年工作情况以及下半年的工作打算。股份公司江中明同志、机电郭应华同志、构件厂杜维艾同志、房地产开发的顾卫东同志、上海分公司的汤俊峰等同志先后在会议上发言。集团公司的总工刘亚非同志、常务副总裁邹志坚同志在大会上也先后作了重要发言，对各单位的下半年质量工作、技术工作、安全生产工作都提出了具体要求。

　　大会的最后议程是董事长于国家作最后总结发言。他认为这是一场及时的会议，更是一个承上启下的重要会议。在讲话中，于总首先总结了当前企业生产发展形势。他认为上半年形势喜人，但形势也更加逼人。

　　上半年在管理上、组织架构调整方面也告一段落，取得了预期效果。万成、地元、呈元、机电、路桥、北方、广州等分、子公司全部划并股份，这是一项战略决策，资源整合，集中优势的大举措。在上半年的公司基建工作中，大地伊丽亚特湾上半年销售形势大好，尽管现在房地产整体形势不容乐观，但我们相信在销售战略准确的定位下，因地制宜，会有好的投资回报率。华侨路一气呵成，于7月2日顺利封顶，现在已进入装修阶段。工业园建设由于客观原因延后一个月，按计划现在已是绿树成荫。　

　　在基础管理方面，以绩效考核为主线的管理模式上了一个台阶，带动其它工作的管理。在计划统计、工商管理、贯标工作，以及结合新的劳动法以人劳为基础的大量梳理工作都有新的动作。

　　在讲话中，于总对当前工作存在的问题也是一针见血。项目管理没有实现全面预算管理，项目管理水平有待进一步提高，安全问题要重视，集团机关还要加强服务意识。

　　在谈到下半年工作重点时，于总首先对当前的国内外市场形势进行分析，他认为外部环境银根紧缩，能源紧张，企业发展经济的“冬天”已来。在如何“越冬”上，他提出原则性的意见：紧抓市场、适应市场，趋有利市场；调整营销策略，实现资金有力回笼；调整银行往来，控制足够现金流；控制投资强度，有的放矢重点投资。最后于总还对当前的十件具体工作进行了部署。