集团公司召开2010年管理工作务虚会议

　　2010年1月12日，于国家董事长在宜兴竹海国际会议中心主持召开了2010年度集团公司管理工作务虚会议。集团公司领导班子、股份公司经营班子、集团公司处室负责人、基层单位负责人和部分中青年干部代表出席了此次会议。

　　会议主题是围绕集团公司第二个五年战略规划着重研讨“如何进一步做强做大公司”。会议现场研讨气氛热烈，股份公司江中明、新型建材公司杜维艾、机电公司郭应华和外地公司的于国权、汤俊峰、韦礼宝等各基层单位负责人踊跃发言，围绕会议主题和与会者分享了本公司成功的经验与体会；提出工作中遭遇的瓶颈问题和建议；就未来五年的企业发展、企业管理、科技进步等问题建言献策。集团公司处室负责人张瑛、范守明、项目经理代表于春等也就如何做强做大公司发表了很好的见解和建议。

　　在会上还就“进一步加强经营工作、项目全面预算管理、科技管理、干部队伍建设、绩效考核的总结和建议”等五个方面进行了专题研讨。工会主席杨如明、战略委员会刘小峰、股份公司经营部经理朱定松、普瑞公司王翔及公司部分中青年干部代表分别发言，所谈的思路和建议引起了集团公司领导的重视和关注。

　　于国家董事长在大家发言间隙参与互动，顿时点亮了整个会场。董事长对发言内容的适时点评，不仅激发了与会者踊跃发言、言无不尽，更让聆听者对其所传达的重要观点留下了深刻印象。

　　最后，于国家董事长进行总结。他认为这次会议大家发言水平较往年有很大程度的提高，大家提出的看法十分贴合实际，提出的建议绝大部分也具有建设性的意义，会议召开得非常成功。在讲话中于董事长庄重地描绘了集团公司第二个五年战略发展规划的宏伟蓝图；在肯定09年工作成绩的同时也对09年工作中存在的不足进行了深刻的剖析；在谈到2010年集团公司的工作任务时，于董事长以“五大调整、八项重要工作”为主线，畅谈了集团公司2010年的工作思路和打算。他代表董事会向会议发出号召，要求大家在企业高速发展的过程中要统一认识，围绕公司未来五年发展规划制定本单位的未来五年计划，实现四大板块齐头并进，为企业做强做大发挥自己最大的能力。

　　2010年的务虚会在总结过去的同时为大家新一年的工作指明了方向、照亮了道路。会议在一片融和的气氛中圆满结束。