集团公司召开一季度工作总结大会

　　2010年4月1日下午，在集团公司七楼会议室召开了一季度工作总结大办公会,会议由于国家总裁主持。参加会议的有公司领导班子成员、机关处室负责人、各基层单位负责人。

　　会上于国家总裁作了重要讲话。讲话主要分为三部分，一是对一季度各项工作的总结；二是当前工作中存在的不足；三是对二季度及全年的工作提出要求。

　　在对一季度工作总结中，于总裁指出，一季度是今年十分关键的开局之时，各项工作均取得了长足的进步。在经营方面，不论是承接工程的数量还是产值均达到了公司历史同期最好水平。新年伊始股份公司便承接了成吉思汗博物馆工程，该工程文化影响力极大，公司决心应业主的要求按鲁班奖标准施工，争取再创一个鲁班奖；在生产管理上，有六家公司已实现季度产值千万元的良好态势，集团公司的生产发展势头强劲；此外，在集团公司在内部稳定方面也取得较好的成绩，该成绩的取得不仅取决于公司实力的不断发展壮大，也是各级领导和全体员工共同努力的结果。

　　针对当前工作中存在的问题，董事长指出管理意识还要进一步加强，要求各单位责任人一是要加强项目工程的施工预算管理，加强过程控制，防范成本风险；二是进一步明确对分包行为的责任界定和风险控制，明确自身的市场定位，有准备、有计划地拓展市场，不能盲目、无序地找任务；三是继续提升执行力。

　　对二季度的工作，董事长提出最主要的是要进一步开拓市场，抢抓经营，加强管理，质量达标。各单位应结合三干会工作报告，各项目标层层分解，制定工作计划，强化执行，保证全年目标的实现。最后，董事长对各基层单位及机关处室的工作做了具体布署。