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集团公司召开四季度大办公会

点击数:6719  时间:2006/11/24 14:20:57
集团公司召开四季度大办公会
2006-11-24 14:20:57
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  2006年10月13日,集团公司召开四季度大办公会。各基层单位党、政、工、生产负责人、集团、股份公司中层以上人员参加会议。会议由党委书记陈庆生主持。
  本次会议主题为“大干四季度、确保实现年度指标动员大会”。会议分为三个议程:1、公司生产副总邹志坚同志做动员发言;2、基层代表发言;3、董事长于国家同志作最后发言。
  邹总首先对前三个季度的生产经营情况作了通报,1-9月份共完成生产总值11亿多。今年计划产值目标为18亿元,年度签约责任状产值指标13.62亿元,尚有7亿元产值需在四季度完成,各项工作已进入冲刺发力阶段,所以当前要振奋精神、凝心聚力,努力全面完成年初董事会下达的各项任务目标。
  就四季度的工作邹总还谈了具体十点要求:1、项目责任承包抓好安全生产、现场标化;2、逐步调整用工模式,增强自有用工模式;3、加强现场管理,提高责任心,注重工长队伍的建设;4、强化思想教育,改变原国有企业的不良习俗;5、强化集团优势,加强内部协作;6、加强核算,注重产值利润率,切实加大决算力度,开好头结好尾;7、切实加强监督力度,加强对分包管理;8、各单位对现场加强宣传力度,公司近期重新统一制作,强化标识建设力度;9、提高管理水平,确保安全、生产无事故;10、强化各级管理职责,全面降低生产成本。
  会议的第二项议程,基层负责人股份公司常务副总经理江中明、机电分公司总经理郭应华、万宏混凝土公司总经理朱昌庐、构件厂书记杜维艾分别作了大会发言。代表们纷纷表示要大干四季度,多承接跨年度项目,不折不扣地完成年初董事会下达的产值利润目标。

  最后董事长于国家作了大会总结发言。他表示听了大家的发言很受鼓舞,继7月24日公司大办公会以后,三季度公司各项工作还是很有成效的,各单位都或多或少地前进了一步,有的还前进了一大步。股份公司以履行经济责任状为主线,加大内外部管理力度,实行全面绩效考核,取得实效。1-3季度比去年同期减亏254.70万元,减亏幅度达167.14%,年内将全面完成上交利润目标。机电分公司不等不靠,继昆山6000多万的项目后,新承接西安4000多万的城墙亮化工程。外地三大分公司,上海趋于优良发展态势,最近连续新中几个标,极有可能承接到一个6个亿的项目,北方公司基本处于良性循环,但广州分公司处于病态发展,历史遗留问题太多。结合到国庆期间于总到现场视察的实际情况,于总也一针见血地指出当前施工现场存在的问题。疑难杂症还是集中在以前的老13个项目,如扬子、南钢等项目。他号召各单位回去以后,狠抓当前。1、当前施工现场需要巩固,内部也需要学习,在现场管理以纪念馆项目为标准学习;2、狠抓项目成本管理,讲诚信,多创“免检项目”;3、经营工作仍要提高,解放思想,确保年度目标的完成。

 

             
 

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