2016年7月23日上午，股份公司召开大办公会总结上半年工作、部署下半年奋斗目标。崔正林常务副总经理要求以项目管理为抓手，全面完成全年各项责任目标。集团党委书记陈庆生、总裁江中明、股份公司领导班子成员及各部门正副职、项目经理参加了会议。

    在听取了项目部和职能部门发言后，崔正林常务副总经理对各项目部上半年工作进行了点评，上半年股份公司对新开工项目重点抓住项目成本控制预算和施工图预算的交底、节点控制、过程中工作量的“两算对比” 等环节，组织预算员进行定人、定岗、定时做好对外结算工作。全面贯彻集团公司绩效考核的相关要求，特别是在考核过程中对绩效清单和权重进行了一一梳理，严格执行员工绩效考核结果的月度应用。股份公司上半年有7项单体工程获得了市优“金陵杯”奖，五个单体已获得优质结构证书，QC成果共获得省级二等奖一篇，省级优秀奖一篇，市级二等奖两篇，市级三等奖一篇。科技论文共获得市级二等奖一篇，市级三等奖论文二篇。获得了两个“市级文明工地”，尧辰路项目部工地掦尘控制工作获得了市安监站的表扬。股份公司世茂两个项目在世茂集团总部组织的全国在建工程飞行综合检查评比中位居前列。

    崔正林常务副总经理对下半年工作进行了全面动员和部署。他要求必须以项目管理工作为抓手，促进各项管理工作的开展。各部门要认真分析集团公司经营责任目标考核的指标体系，要了解和掌握考核的得分与扣分标准，“有的放矢” ，有针对性地开展工作，注意在管理过程中落实、整改。要努力抓好资金回笼、外部结算等工作，要严格执行集团公司三项固定费用制度的规定。各个项目部要严格执行夏季高温作业时间的规定，要积极做好防中暑防食物中毒等工作，确保高温下一线职工的身体健康和安全。积极开展安全文明工地的创建工作，高科荣境、溧水城市学院项目要做好市级文明工地的验收准备工作，下半年一定要争创省级文明工地。

    陈书记要求大家继承和发掦集团公司的团队精神、创新精神、拼搏精神，从基础工作开始抓落实、抓执行力，骨干们要齐心协力，集合大家的力量，为公司的新一轮战略发展做出贡献。

    江总裁在讲话中指出，股份公司管理工作的重点是项目管理，围绕项目管理，促进全面管理，在集团公司范围内保持综合管理和创效的领先水平，争做集团公司新一轮战略发展的引领者和排头兵。江总裁希望股份公司要在全面管理中大张旗鼓的倡导创新，科技上创新，管理上创新，执行上创新，在集团公司起到模范带头作用。目前公司的发展平台越做越大，需要人才，希望年轻骨干们能勇敢地站出来接受挑战，在公司的发展大局上对自己进行定位，眼光要看的更高一点，勇于挑重担，集团公司的发展希望在年青人的身上！

（股份  袁伟利）