2016年10月23日，在集团公司28楼会议室召开了三季度大办公会。股东委员会主任于国家、董事长伍贻安出席了会议，集团公司高管、集团机关处室负责人、主要基层单位负责人参加了会议。会议由江中明总裁主持。

    会议首先由考核委员会主任蒋宝林通报三季度经营责任目标考核情况。紧接着由各基层单位负责人汇报三季度的工作、目前存在的问题、年底工作的安排及完成全年目标的措施。集团公司分管领导于春副总裁和万胜总会计师也对各自分管工作进行了点评和分析，并针对存在的问题提出了解决的办法和要求。

    江中明总裁对集团三季度整体的工作情况进行了总结：集团公司1―9月新签合同额与去年同期相比，上升约20% ，对建材公司构件类经营所取得的突破性成绩给予了肯定；从三季度管理指标考核数据看，反映了综合管理水平的提高；项目全面预算管理已初步取得实质性的成效，反映在各基层单位盈利能力的普遍提升；规章制度建设完成了主要目标；轨道交通入库申报，评审专家一致通过，有限公司和股份公司联袂入库；伊丽亚特湾16、17栋11月底销售几无悬念；解放路、关门口的拆迁已画圆满句号；科技进步和创优工作卓有成效 。江总在肯定了已取得的成绩的同时，对当前存在的问题也进行了深入剖析。对四季度工作江总裁作了专门的布置。

    伍贻安董事长首先对经营班子带领全体员工经过9个月的工作所取得成绩表示充分的肯定，根据1 — 9月经营目标考核数据的反映，他认为最为可喜的是集团公司的盈利能力得到提升，盈利结构有了变化，非主营业务的创效贡献率在占比重逐步上升，已到达到半分天下的水平，需进一步巩固和调整。

    对四季度工作，伍董事长希望两级经营班子调整状态，不辱使命，敢挑重担，敢啃硬骨头，要有义无反顾，不给自己退路的使命感，全力冲刺各项工作的最终完成。伍董事长特别提醒两级经营班子，主动出击，补齐三个“短板”，一是公司经营工作中的市场短板，要提升承接工程项目的成功率。二是公司资本运作中的PPP项目运作的短板，要争取承接PPP项目。三是公司人力资源管理中的人才建设短板，要拓展招聘视野与思路，尝试“智库”的模式与人才合作的模式。

    要精心开好节前“两会”。一是开好如何“补短板”的管理工作研讨会；二是开好审议2017年工作规划和“三年规划”的董事会。这两个会都是为集团公司今后战略发展把脉，定位的重要会议，一定要认真筹备，确保会议成功。伍董事长对公司的长远发展充满了必胜的信心。

    最后股东委员会主任于国家对本次会议给予了肯定，他要求经营班子带领全体员工，坚定信心，鼓舞士气，一着不让，狠抓落实，确保董事会年度目标的全面完成。同时，于国家主任从分析国家宏观经济走向的角度，对集团公司战略发展提出了深刻的见解，要求抢抓国家“一带一路”战略机遇，积极调整公司股权结构，积极调整投资、建筑工业化、房地产开发、外经外贸、建筑施工，市政、轨道交通等业态的结构比重，要全面优化公司各个业态模式，全面提升盈利能力。对江总裁布置的四季度工作，于国家主任再次要求“狠抓落实”，希望大家积极工作，做出成绩，同时在工作中不断提升自己的经营意识和经营能力，不断提升自己的综合素质，汇聚成公司的综合实力，为大地建设创造一个更美好的明天！